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從客戶滿意度到忠誠度培育

從客戶滿意度到忠誠度培育

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培訓大綱:

一、引子
1、討論:客戶購買汽車需要考慮哪些問題?
2、完整的產品概念:服務是產品的組成部分
3、AMA對服務的定義(售前、售中、售后)
4、4S店服務價值鏈:員工滿意到客戶滿意
5、卓越服務給客戶帶來的好處
6、卓越服務給企業帶來的好處

二、客戶滿意度與期望值管理
1、服務質量的評價標準:客戶滿意度
2、客戶滿意度=客戶期望服務-客戶感知服務
3、客戶期望值管理的四個影響要素
(1)服務承諾
(2)行業水平
(3)個人因素
(4)環境因素
4、【工具】影響客戶滿意度的五個差距模型
5、【案例】憤怒的客戶-該不該退車并賠償?
8、【案例】玩轉期望值,讓4S店客戶買買買!

三、微表情與客戶心理分析
1、微表情
2、消費者心理學
3、客戶畫像與心理分析

四、老客戶維護升級優勢
1、老客戶有意識也有習慣
2、老客戶對公司有感知度
3、老客戶對業務員更信任

五、如何讓獲客成本為0?轉介紹
1、為什么要轉介紹?
2、讓誰幫我們轉介紹?
3、讓客戶幫我們介紹什么內容?
4、讓客戶怎么幫我們介紹?
(1)當面說
(2)背后說
(3)被動說
(4)寫下來
(5)錄視頻
5、如何讓客戶幫我們轉介紹?

六、如何挽回流失的客戶?
1、挽回流失客戶4個重要性
2、流失客戶5大原因分析
3、挽回流失客戶的方法
(1)溝通意愿
(2)效果預期
(3)后期配套;
(4)失敗承受;
(5)團隊包容;
(6)后續期望;
(7)競爭防范。
4、6大不可控行為分析

七、市場攔截,如何對標競爭者?
1、5大競爭對手分析
2、為什么要對標?如何對標?
3、如何收集競爭對手的信息?
4、攔截客戶的6大方法

八、如何深挖護城河?鎖住現有客戶?
1、如何增加客戶的退出成本?
2、如何增加客戶的轉換成本?

九、整合客戶管理計劃與行動計劃
1、系統化歸納客戶關系與所有客戶管理的關聯
2、客戶管理循環以及客戶管理工具
3、行動計劃制定

第二部分:客戶忠誠度提升篇

引子:客戶關系地圖工作坊
1、客戶關系管理的核心
2、客戶關系管理的核心資產CP/VP
3、項目決策影響圈和立足圈
研討:選擇重點客戶,結合組織架構圖分析現狀

一、客戶滿意與客戶忠誠
1、客戶滿意與客戶忠誠的區別
2、客戶滿意與客戶忠誠相關性
3、追求客戶滿意度的誤區
4、滿意度假象種種表現
現場演示案例

二、客戶滿意度管理
1、客戶滿意五要素
2、客戶滿意的三個核心
3、客戶期望值管理
4、掌握CSI工具
——CSI調查途徑
——CSI調查表設計思路
——CSI調查4S店實操案例

三、客戶忠誠與客戶流失
1、客戶流失原因分析
2、客戶流失率指數
3、流失客戶招攬方法
4、如何劃分客戶流失的責任
——客戶流失的四個盲點
5、客戶流失與客戶忠誠的關系
6、客戶忠誠五要素
——忠誠客戶和流失客戶的關注點

四、客戶忠誠度評價
1、客戶忠誠度評價指標
2、NPS調查方法
3、NPS結果分析方法
案例:誰是忠誠客戶

五、客戶忠誠度管理
1、管理客戶與有效管理客戶
2、有效管理客戶與忠誠客戶
3、客戶關系管理曲線圖
4、關鍵客戶忠誠度管理
——四類忠誠客戶構成
——假象忠誠客戶識別
案例分析:學員問題

六、提升客戶忠誠度
1、客戶忠誠度的兩個維度
2、標準化服務與個性化服務
3、品牌是客戶忠誠的保障
4、關鍵客戶對忠誠度的六大作用
5、提升客戶忠誠度十項措施
案例分享

七、客戶關系管理的終極目標
1、客戶價值最大化
2、客戶價值長效化
3、客戶資源轉變為企業資產
回顧課程主要內容及學員問題解答

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