基于Microsoft Project 2016企業項目管理培訓

?了解項目和項目管理基礎知識；了解項目管理全生命周期重點知識;
?了解Microsoft Enterprise Project Management Solution;
?學習并掌握Microsoft Project 2016 的操作技巧和項目管理核心精要;
?應用Project 2016實現資源、財務、報表的管理及整體管理;
?了解并掌握MS Project如何與Outlook及Mindmanager有效結合;
?通過Project如何編制高質量的項目計劃，并如何在組織實施項目計劃.

Day 1
1、企業項目管理概述
?項目與項目管理的系統思考；
?項目通用特性與環境特性的管理思路；
?PMBOK項目管理過程與知識領域概述；
?項目組合、項目集、項目的戰略關系；
?項目經理的職責、干系人管理；
?關于項目及項目管理組織結構；
2、項目啟動與Project 2016介紹
?項目管理過程組如何Project中的實現；
?Project 2016新特性與EPM概述；
?Project基于“功能區”菜單布局；
?通過Project 2016創建項目啟動信息；
?Project 啟動中“項目章程”的說明；
?Project啟動中“干系人確認”的描述；
3、項目規劃與Project 2016編制計劃
?初始完整的Project 頁面，確認啟動項;
?在Project中確定項目日期；
?設置基于企業的項目整體日歷標準；
?確認項目范圍和交付成果范圍標準要求；
?在Project中創建WBS（過程和結果）；
?關于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；
?關于項目生命周期、階段、過程在Project中的應用；
?創建企業個性化的企業日歷；
?局部和全局功能設置；
4、Project 2016項目任務規劃過程
?項目時間管理和Project活動定義；
?Project中“任務”的屬性；
?里程碑任務的意義和設置、周期性任務設置方式；
?在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）；
?關于活動提前量和滯后量；
Day 2
5、Project 2016資源創建與分配
?創建項目資源（工時/材料/成本）；
?估算活動資源和設置資源屬性；
?為活動分配資源（實名和估算資源）；
?基于“投入比導向”的任務類型設置：固定單位/固定工期/固定工時；
?估算單個活動持續時間;
?活動工期、工時，工作時間的設置；
?資源調配和過度分配處理；
?在Project中進行資源的有效管理；
?在Project中識別、編輯和創建關鍵路徑
?Project中自由和總浮動時間的概念；
?在Project中完善項目進度計劃表；
6、Project 2016成本管理
?項目成本管理和Project成本定義；
?在Project頁面創建成本信息的文本框；
?創建資源費率和成本累算方式
?在Project中成本（工期）警示燈設置；
?“域”管理的重要性；
?完善成本管理信息，創建成本預算；
7、Project 2016計劃優化與基準建立
?審閱并完善項目管理計劃(10大模塊)；
?設置個性的甘特圖（其他視圖）界面；
?設置項目比較基準；
?查看和了解比較基準各信息；
?如何查看項目整體推進情況；
8、項目執行與計劃變更控制
?推進和更新活動進度/成本/交付成果;
?設置任務（摘要任務）完成域；
?創建各類報表；創建過程管理資產；
?設置任務、階段和里程碑點的工作績效；
?在Project中創建過程管理資產；
?跟蹤、監控和實施項目變更管理
9、企業項目管理解決方案介紹（EPM）