人員管理 卓越領導力沙盤模擬

● 認識團隊合作的重要性，使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致
● 體驗團隊五項障礙對團隊的危害
● 擁有工具和方法使團隊形成:相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍
覺察習慣行為、發現影響成為卓越領導者的五種習慣行為的模式，找到獨特的自我成長為卓越領導者的路徑
課程特色：
1. 獨特創新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。
2. 根據企業變革的6個階段設計若干棘手的關鍵事件，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。基于領導者資源和精力的限制，促使團隊你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現你的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業度調整到最好狀態。

第一講：初步了解沙盤
一、了解沙盤及其學習原理
1. 成人學習&學習的限制
2. 權力和領導力
3. 滿意度和敬業度
4. 領導力的五項行為
二、了解沙盤操作方式及規則
三、團隊目標的重要性
沙盤演練第一輪
討論：回顧第一輪決策，做出下面5輪應對策略

第二講：第一大障礙——缺乏信任（相互戒備）
沙盤演練第二輪
1. 缺乏信任&充滿信任的團隊成員表現具體分析
2. 建立信任方法
練習：基于弱點的信任

第三講：第二大障礙——懼怕沖突（一團和氣）
沙盤演練第三輪
1. 懼怕沖突&擁抱沖突團隊表現分析
2. 鼓勵和促進積極討論的方式
練習：建立沖突規條

第四講：第三大障礙——缺乏承諾（摸棱兩可）
沙盤演練第四輪
1. 缺乏承諾&全力投入的團隊成員表現具體分析
2. 激發投入的方法探討和練習
練習：設定議事規則

第五講：第四大障礙——逃避責任（低標準）
沙盤演練第五輪
1. 逃避責任&勇于負責的團隊成員表現具體分析
2. 增強團隊成員責任感的方法探討和練習
練習：團隊有效性練習

第六講：第五大障礙——無視結果（地位和自我）
沙盤演練第六輪
1. 不重視團隊目標&重視目標的團隊表現具體分析
2. 思考和探討激勵團隊成員重視團隊目標的方法與實踐
練習：成果廣告牌
你的領悟，撰寫下一步計劃，包含如何形成領導力的五項行為。