鑄造高效能團隊培訓

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課程大綱
第一講：互賴共贏·員工企業建團隊
一、企業團隊·員工隊員
1. 企業，標準化的建設了系統
2. 員工，在系統里重復的工作
3. 認清職場心態與能力的關系
二、團隊需要對隊員的精神引導
1. 融入企業的使命
2. 展望企業的愿景
3. 理解核心價值觀
三、隊員需要對團隊的精神融合
1. 忠誠，源自信仰
2. 專業，核心技能
3. 敬業，非常熱愛
4. 投資：互賴意識
四、中國團隊及隊員的“特點”
1. 企業的使命、遠景、價值觀
2. 管理在企業文化基層上衍生
3. 中國企業特色：制度與人情
五、跟上企業的發展
1. 員工在企業的風險：不能跟上企業
2. 企業在市場的風險：不能跟上時代
3. 與時俱進，站在企業巨人的肩膀上
本節案例：
1. 有特點的團隊對比
2. 孔子對隊員的教育

第二講：以事修人·驅動團隊凝聚力
一、隊員與團隊的匹配性
1. 與崗位匹配：勝任崗位
2. 與組織匹配：理解價值
3. 與團隊匹配：化學反應
二、團隊中“人性”之力
1. 建立需求：解決方向性人性
2. 期望未來：尋找引導性人力
3. 從眾思想：堅持正能量人格
4. 社會影響：建立權威性領導
5. 引導強化：引導習慣性思維
6. 社會比較：明確差異性方向
7. 稀缺激勵：贊美成就感方向
8. 社會文化：制度性的人性化
三、團隊內責任流動
1. 向上請示，要有“膽”
2. 向下授權，要有“心”
3. 平級合作，要有“肚”
四、零（低）成本激勵
1. 零（低）成本激勵思路
2. 零（低）成本激勵方案
3. 管理少付成本基本要求
五、團隊凝聚力鑄造
1. 尊重相信每一個員工
2. 發現每一個員工優點
3. 積極鑄造團隊凝聚力
本節案例：
1. 視頻的學習
2. 人性化方案
3. 組建共同體

第三講：明道取勢·影響團隊領導力
一、明道·取勢·優術
1. 道：順勢而上則事半功倍
2. 勢：明確方向擺正價值觀
3. 術：解決問題的流程策略
二、領導：不是職稱，應是心態
1. 權力與威信的區別
2. 建立領導者影響力
3. “追隨”or“跟隨”
三、影響：不是能力，應是素養
1. 調整狀態：“動作”能改變“情緒”
2. 調整心態：“潛意識”影響“心智”
3. 調整行動：“想”問題，“做”答案
四、高效能團隊建設
1. 兩個團隊：上班的工作團隊，下班的家庭團隊
2. 兩個團隊之間互相支持，相互包容，守望相助
3. 勇者不懼，知者不惑，仁者不憂
4. 培訓優勢互補、精干高效的團隊
五、突破自我，迎接挑戰
1. 危機危機，有“危”才有“機”
2. 不斷突破，轉型升級迎接挑戰
3. 打破故步自封，不斷提高自我