互聯網的戰略營銷渠道培訓

課程收益：
通過培訓學員可以對渠道有一個更深的認識與了解，突破其固有的思維模式，掌握以顧客為核心的渠道戰略和制定原則。培養、增強企業化解渠道沖突的能力。通過各種知名和成功企業渠道的成功經驗，了解渠道的分類及特性，并根據自身的營銷戰略，選擇合適的渠道模型。引發團隊關注營銷渠道建設，建設戰略性營銷渠道。
課程目標：
● 掌握營銷渠道的基本知識；
● 各種營銷渠道模式的比較與選擇；
● 掌握如何建設營銷渠道結構合如何選擇合適的營銷渠道成員；
● 掌握如何激勵營銷渠道成員，如何控制權力，如何管理沖突等？
● 學會如何完善和創新營銷渠道。

第一講：營銷渠道概念
一、營銷渠道體系
1. 營銷渠道重要嗎
2. 營銷渠道是什么？
3. 渠道有哪些參與者？
4. 營銷渠道的環境
5. 營銷渠道的行為
6. 營銷渠道的流（Flow）
二、營銷渠道戰略模式
1. 什么是渠道戰略？
2. 三種典型的分銷戰略
3. 傳統營銷渠道模式
4. 新興營銷渠道模式
5. 直銷與傳銷

第二講：營銷渠道建設
一、營銷渠道結構設計
1. 什么是渠道設計？
2. 目標市場和渠道設計戰略
3. 渠道設計解決范式
4. 營銷渠道的逆向重構
二、營銷渠道成員選擇
1. 渠道成員選擇與渠道設計
2. 渠道成員選擇的原則、標準與方法
3. 渠道成員資信評估與信用管理
4. 渠道成員選擇的誤區

第三講：營銷渠道管理
一、營銷渠道成員激勵
1. 什么是激勵？
2. 什么是渠道激勵？
3. 渠道激勵的原則與方法
4. 渠道激勵的內容與形式
5. 返利與渠道促銷
6. 渠道激勵的三大法寶
二、營銷渠道權力控制
1. 渠道權力的來源
2. 渠道權力控制的策略與方法
3. 渠道軟控制：“助銷模式”
4. 應收賬款的有效控制
三、營銷渠道沖突管理
1. 沖突都有害嗎？
2. 渠道沖突的本質與根源
3. 渠道沖突的處理策略
4.“竄貨”的沖突與處理
5. 渠道“伙伴關系”建立
四、營銷渠道績效評估
1. 為什么要有績效評估？
2. 渠道績效評估的原則與標準…
3. 渠道內成員績效評估
4. 整體渠道績效評估
5. 評估之后
五、營銷渠道關鍵問題
1. 渠道管理中的產品問題
2. 渠道管理中的定價問題
3. 渠道管理中的促銷問題
4. 渠道管理中的客情與關系問題
5. 渠道管理中的物流與供應鏈問題
6. 渠道管理中的竄貨問題
7. 渠道管理中的返利問題
8. 渠道管理中的團隊建設問題

第四講：渠道為王？！
1. 渠道：價值接觸的通道，及時呈現的舞臺
2. 營銷渠道的變與不變
3. 營銷渠道的調整與完善
4. 營銷渠道的創新
5. 渠道可為佐？