工作總結與匯報技巧訓練

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課程大綱
課程導入：領導喜歡怎樣的匯報？
1. 四大原因
案例分析：總結匯報面面觀：不愿匯報、不善匯報的原因分析
2. 兩大模式

第一講：技巧
一、聚焦
1. 凡事基于情境
案例分析：林肯演講的秘密
總結匯報七明確
工具實戰：目標分析二字決
2. 讓標題來說話
工具實戰：標題技術四六法
二、選材
1. 腦洞大開選材料
工具實戰：選材技術：材料搜集七何法
2. 刪繁就簡優材料
工具實戰：選材技術：材料處理二八法
三、建構
1. 開場：說出來的精彩
案例分析：巧妙開場：一句話引起聽眾最大興趣
工具實戰：開場技術：匯報的SCQA模型
2. 縱橫：結構化的匯報
1）縱
a匯報：上下問答
案例分析：工作匯報場景分析
1分鐘構思表達法
案例分享：從上往下三步驟
工具實戰：結構匯報4步法
b總結：下上提煉
案例分享：從下往上三步驟
怎樣收集信息？五原則和五方法
問題分析解決的秘密：分清事實和觀點
怎樣檢查結論？結構化思維黃金法則：MECE
2）橫
四、呈現
1. 情理交融：用好左右腦
1）語言六維度
案例分享：故事力：決勝未來的六大能力
2）數據說話：大數據思維與決策
2. 圖表說話：用好PPT
案例分享：PPT精髓：POWERPOINT讓論點更有力量、
1）邏輯＞設計：PPT的核心思維模式
邏輯視覺化的工具—金字塔原理
2）字不如表、表不如圖
工具實戰：PPT設計四大技巧
3）PPT設計實戰工具

第二講：提升
一、畫外
1. 隨時記錄
工具實戰：康奈爾筆記法
2. 科學分析
案例分析：科學分析三面鏡子
1）4P風格在工作匯報中的運用
2）不宜匯報的時機
二、復盤
案例分析：復盤一年的工作，勝過十年的努力
工具實戰：復盤四步法
課程總結：行動導入