思維導圖與管理落地培訓

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課程大綱
課程導入：人類本能思考技術
第一講：體
一、分
案例分析：左右腦分工
1. 左腦思維VS右腦思維
案例分析：左腦是狐貍，右腦是刺猬
智商與情商
2. 意識對話
二、合
三、想
1. 想：擴散思考
2. 新：創新定義
3. 心：心智模式
案例分析：什么阻礙了創新？

第二講：相
一、圖導思維
案例分析：類導圖
二、思維六相
案例分析：看見我的思維
工具實戰：思維導圖六相法

第三講：用
一、想到思考之源
1. 突破心智的“想”
1）目中有人
2）目標思維
3）結論先行
工具實戰：目標分析一話兩點法
a目標設定結構法
b思維導圖建構法
2. 回歸理性的“想”
案例分析：決策三重智慧：時間智慧、空間智慧、辯證智慧
工具實戰：問題解決七維模型
二、做到績效之本
1. 創新工作
1）提升想象力的要點
2）創意殺手
工具實戰：創意激發模型：從0到1
a從1到多
b從多到廣
2. 創新合作
1）珍視差異
2）探索第3方案