商務演講及表達技巧訓練

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課程大綱
第一講：演講的意義與真相
課程導言：干得好Vs說得好
一、演講的本質與核心
1. 演講的本質：表達與說服
1）表=說清楚
2）達=有效果
2. 演講的核心：what&how
1）內容組織：Whattosay
2）技巧運用：howtosay
3. 演講內容的階梯模型
4．三種表達誤區
二、商務演講的“五有”新思維
1. “有膽”——心態調適
2. “有范”——魅力臺風
3. “有料”——邏輯編排
4. “有趣”——生動演繹
5. “有效”——互動控場
案例：公眾演講反面視頻案例分析
行動學習：演講者技能平衡輪

第二講：“有膽”——即興演講訓練及心態調適
1. 自我推介黃金30S（練習+點評）
工具：自我推介的“四有新人”法
2. 60S即興演講訓練（體驗+點評）
工具：自我反饋工具表
3. 緊張的三層原因
案例：“楊瀾說演講”案例分析
4. 緩解緊張的五個法寶
1）生理舒緩法
2）肌肉放松法
3）壓力轉換法
4）超量準備法
5）持續訓練法
5. 即興演講三部曲
6. 即興演講小組訓練（練習+點評）

第三講：“有范”——魅力臺風呈現
一、三種常見演講風格
1. 熱情感召型
2. 輕松幽默型
3. 娓娓道來型
二、視覺呈現
練習+點評
1. 外形—舉止得體
2. 身法—落落大方
3. 步法—規行矩步
4. 眼法—眉開眼笑
5. 手法—一張一弛
案例：“超級演說家”選手案例分析，柳青演講案例分析
工具：手勢十式訓練
演練：視覺五法訓練
三、聲隨心動
練習+點評
1. 聲音的力度感
2. 聲音的節奏感
3. 聲音的畫面感
案例：聲音訓練《失戀33天》
小組練習：聲音練習之氣息、發聲、停頓、節奏

第四講：“有料”——內容邏輯梳理
一、把握需求——說聽眾想聽的
1. 對象——聽眾是誰
2. 需求——聽眾關心什么
3. 期待——聽眾想得到什么
二、主題與內容的規劃
1. 主題確定三原則
1）前瞻性
2）相關性
3）指導性
案例：百度演講案例分析
2. 內容確定兩原則
1）我方——好記易講
2）對方——好聽易記
3. 邏輯梳理-三種常見演講結構
1）要素型
2）PREP型
3）WWH型
案例：《朱元璋》匯報呈現案例分析、“超級演說家”演講案例分析、胡歌獲獎感言
演練：結構表達練習
4. 首尾設計—開場
1）下鉤子——開場設計的作用：贏信任、勾興趣、建連接
2）開場設計四步驟
3）自殺式開場
4）四大類開場導入設計
案例：吳京演講案例分析、俞敏洪演講案例分析
演練：小組共創，案例研討
5. 首尾設計—結尾
1）釘釘子—結尾設計的作用
2）破功式結尾
3）四大類結尾升華設計
案例：“峰終效應”實驗案例分析，“喬布斯致辭”演講案例分析
演練：小組共創，案例研討

第五講：“有趣”——生動表達演繹
一、全腦驅動
1. 左右腦分工及特點
案例：NBA的故事
2. 做全腦驅動的有效表達
3. 四種演講呈現效果
二、六種全腦聯動強刺激方式
1. “話中有畫”講故事
案例：“黃渤”演講案例分析
2.“入木三分”打比方
案例：腦科學解密男女思考的秘密
4. “一目了然”列圖像
案例：喬布斯發布會案例
5. “靈光一閃”拋金句
6. “言之有物”強對比
7. “趣味橫生”談幽默
案例：均配以實際案例展示說明
演練：生動演繹表達練習
三、全息演繹
1. 視覺呈現
案例：“灣仔碼頭臧姑娘”演講案例分析
2. 聽覺呈現
3. 感覺呈現
案例：“55度杯”演講案例分析
演練：小組共創，案例研討

第六講：“有效”——互動控場技巧
一、互動提問
1. 有效提問目的
1）了解
2）啟發
3）參與
2. 有效提問8種類型
3. 問題追索
1）明知故問
2）縱深追問
3）場景設問
4）觸動反問
4. 問題應答技巧的四步法則
1）點重點
2）設緩沖
3）簡回答
4）扣題目
演練：互動練習、問題應答練習
二、現場把控
討論：演講者上臺，最怕的問題或挑戰是什么？
1. 現場把控三層次
1）見招拆招
2）防患未然
3）潛移默化
2. 應對難纏聽眾
3. 突發狀況處理
4. 做好時間把控
5. 備稿預演的要點
案例：羅永浩演講突發狀況應對分析