生產過程成本控制實戰培訓
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課后設計學員個人行動方案，幫助企業驗證學習效果
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? 了解生產成本控制的基本概念；
? 掌握生產成本構成和產生來源；
? 學習用預防思維去控制生產過程成本；
? 掌握生產成本控制的方法技巧，有效實現企業利潤最大化；
前言
第一講：如何創造企業利潤增長？?
1.1. 制造型企業面臨的困擾與挑戰
1.2. 如何解決？
第二講：生產成本控制的基本概念?
2.1何謂生產過程成本？
2.2 生產過程成本的構成
2.3成本管理與成本控制的關系
2.4生產過程成本與浪費的關系
2.5 生產過程成本控制的理解誤區
第三講：如何進行生產過程成本控制？
3.1 打破思維定勢，改變心智思維模式、實現觀念變革
3.2豐田的問題意識和態度
案例分析討論：
3.3 生產過程成本控制改善活動的三個層次
3.4 生產過程成本控制改善活動的三不原則
3.5 如何透過改善降低生產過程成本？
案例分享：豐田的創意工夫
3.6 生產過程成本控制改善活動的十大戒律
案例分享討論：豐田特有的改善案例
3.7如何識別出生產過程成本控制改善的機會（改善的著眼點）
3.7.1用TPS豐田生產模式的-六不改善法準則進行識別；
3.7.2 從工作的“不”字中進行識別；
3.8 生產過程成本控制活動實施步驟
3.8.1.需要改善的作業選擇表的填寫
3.9 生產過程成本控制改善的四個階段
3.9.1目標作業分解
3.9.2對每個細目作核檢
3.9.3開發新成本控制創意改善方法
3.9.4實施新成本控制創意改善方法
3.10生產過程成本控制成功推行需克服的障礙
3.11 企業生產過程成本控制的最佳實踐案例
? 總結：提問答疑
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