贏在執行力之打造團隊執行力

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課程大綱
第一講：團隊成長的煩惱
一、環境變革與自我成長
1. 組織變革及基業長青企業的困惑
2. 蘋果和阿里的成功之道
3. 環境變化與思維改變
二、團隊執行力不佳的原因
1. 喪失信任
2. 懼怕沖突
3. 逃避責任
4. 缺乏承諾
5. 忽視結果
三、員工思維的坑
1. 員工更多選擇和逃離感
2. 應對壓力和情緒
3. 對未來不確定性的焦慮

第二講：領導力與員工執行
一、領導力的概念
游戲互動：影響他人
1. 管理與領導的區別
2. 發揮每個員工的影響力
二、五項領導力行為
1. 以身作則
2. 共啟愿景
3. 挑戰現狀
4. 使眾人行
5. 激勵人心
小組討論：如何發揮團隊中的領導力

第三講：聚焦目標
一、三層級目標的設定
游戲導入：我的未來十年
1. 組織的目的與目標
2.0SMART原則的靈活應用
3. 組織目標、流程目標和工作目標
工具練習：SMART目標與三層級目標
二、目標的分解
游戲導入：登峰造極
1. WBS工作分解法
小組練習：分解目標
三、找到痛點
案例分享：飛機中的戰斗機
1. 冰山分析法找到根本原因
2. 找準痛點
3. 問題原因分析的畫布解析
小組練習：達美航空案例

第四講：做有效決策
一、干預方案的設計步驟
1. 做有效決策
2. 設先導指標
3. 識階段目標
4. 擬計劃報告
二、做有效決策
游戲互動：太平洋海難
1. 決策與決定的區別
2. 決策的五個要素
工具練習：決策畫布應用
三、團隊制定計劃的方法
1. 明確目標
2. 設定愿景
3. SWOT分析
4. 團隊承諾書
5. 群策群力
6. 策略及行動

第五講：團隊激勵的方法
一、欣賞卓越
1. 認知卓越
2. 發現員工的優勢和卓越
3. 霍金斯能量層級
游戲互動：欣賞卓越的十個認知
二、3F傾聽及實戰應用
案例導入：老板，我不能參加會議了……
1. 聚焦事實
2. 聚焦感受
3. 聚焦意圖
小組練習：３Ｆ傾聽練習
三、區分：阻礙員工成長的限制性信念
1. 區分事實與判斷
2. 區分目標與演繹
3. 識別員工的渴望與限制性信念
4. 破除限制性信念之六脈神劍
5. 發現員工的正向意圖
小組練習：如何應對員工限制性信念
四、強有力提問
1. 開放式提問
2. 未來導向的提問
3. “如何……”性的提問
4. 關于上三層提問對員工的激勵
小組練習：激發員工的好問題變形記
五、激勵工具——邏輯層次
1. 環境、行為、能力
2. 價值觀、角色、愿景
3. 六個層級的有效升級激勵
星火教練：激發員工的高層級問題

第六講：情境管理
一、診斷你的階段
視頻導入：一次失敗的談話
1. 依據員工任務的進行情境診斷
2. 員工的知識、技能與才干
3. 態度與意愿的判斷
小組討論：不同發展階段的員工對團隊貢獻
二、靈活的管理方式
視頻導入：趙政委和李云龍
1. 不同形態的管理方式解讀
案例模擬：管理風格匹配與不匹配
2. 情境管理的視覺化記憶
3. 建立良好的伙伴關系