生產成本控制與公司營運績效管理培訓

課程特色:?
? 以生產成本控制知識為基礎
? 實踐性極強，豐富的參與練習環節
? 區別于專業的財務課程，通俗易懂
課程目標：
? 了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本
? 實際提高成本管理的各項技能
? 獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理

一. 生產成本的構成
? 制造成本分類
? 成本的經濟特性
? 制造成本分析
? 如何確定成本計算方法
◇ 制造成本構成
◇ 固定成本VS變動成本
◇ 變動成本法/全部成本法計算
◇ 標準成本的制定
◇ 成本差異分析的意義
◇ 標準成本計算法
◇ 改進標準成本法

二. 制造成本計算
? 生產成本的計算
◇ 生產成本計算的基本方式
1. 分步法/分批法/品種法/ABC法
◇ 制造費用的核算
1. 材料費用的計算
2. 工資費用的核算
3. 制造費用的計算
4. 制造費用的分配
5. 生產費用在成品和在制品間分配
◇ 制造費用的差異分析

三. 生產成本管理
? 成本管理的基礎
◇ 成本管理的資料整理
◇ 工資資料的準備
◇ 制造費用使用整理
? 成本控制的方法

四. 降低生產成本
? 哪些地方浪費了我們的成本
? 成本節約的途徑
? 價值分析和價值流重新設計
? 導入精益生產體系
? 運用目標成本法在設計過程中降低成本
? 生產流程中成本管理和控制
◇ 如何提升生產流程的生產效率
◇ 應用ECRS原則對生產流程進行改善
◇ 避免生產過程中的七大浪費
◇ 運用IE的手段改善員工操作的效率
? 運用QCC質量圈降低質量成本
◇ 生產現場質量問題的分析和改善
◇ QCC七大工具控制生產流程質量
◇ 運用PDCA質量循環圈的管理思路進行系統質量問題的改善
◇ 8D改善質量的步驟