打造強大的組織創新體系

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課程大綱

第一講：企業面臨全球的嚴峻形勢【企業為什么要重視價值創新？】
一、全球化和供求不平衡帶來的沖擊
1. 全球化對企業的沖擊
2. 供求不平衡對企業的沖擊
3. 創新成為企業的必然
1）全球創新型人才的供需情況
2）中國創新型人才的供需情況
3）企業創新型人才缺乏的根源
4）打造創新環境是創新的源泉
案例：中國教育很難培養出創新型人才
案例：全球創新中心：美國硅谷
案例：創新國度：以色列
二、新時代帶來的沖擊
1. 新時代的主要特征
案例：最新事件的認知
2. 新時代給企業帶來的巨大沖擊
案例：低頭一族、移動互聯網改變衣食住行
3. 新時代帶來的商機
4. 新時代的四大驅動源
5. 未來人類的兩級化發展
案例：亞馬遜自動化庫房
三、消費群體發生結構性變化帶來的沖擊
1. 消費群發生了變化
案例：十一黃金周，大批的中國游客去日本購物
2. 人們需求的層次在提升
案例：過生日的演變、吃“有生命”的蛋糕
3. 企業顛覆性創新成為必然
案例：重新定義企業經營模式

第二講：顛覆性創新成為時代的必然【什么樣的創新才是價值創新？】
一、創新的概論
1. 創新的定義
1）創新的定義
2）創新的五個特征
3）創新的三要素
4）腦科學的理論
5）創新必然是打破常規
6）創新是創造價值資源和整合資源
案例：一個以色列研發創新的小故事
案例：各國元首參加品酒會
2. 創新的分類
1）按創新的類型分
2）按創新的性質分
3. 正確認識企業創新
1）企業經營的核心競爭力
2）企業創新的意義
案例：簡單方法和復雜方法消除次品
3）重新認識企業的創新
4）創新型人才的關鍵特質
5）創新深度的層次論
二、顛覆性創新的概論
1. 顛覆性創新的定義
案例：蘋果手機出現，顛覆了傳統智能手機
2. 顛覆性創新的本質
3. 三大類顛覆性創新
案例：經濟型酒店
案例：百度與高德

第三講：新時代的價值信仰論【為什么要懂管理的本質？管理的本質是什么？】
一、企業如何才能活得更好、更大、更長
1. 眾多企業出現集體迷茫的原因
案例：羅列企業存在的各種瓶頸問題
眾多的現象提出疑問：成長基因到底是什么？
2. 決定個人或組織的成長基因：價值信仰
案例：蘋果、特斯拉的本源思維
1）卓越人士與普通人士的根本區別
2）本源思維與比較思維帶來的不同結果
3. 普通管理者與卓越管理者的根本區別
二、卓越企業管理的中心：價值信仰論
1. 價值信仰組成的要素
2. 卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性——正向核心價值信仰
3. 卓越組織的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各世界上各大卓越企業的共性——正向核心價值信仰
4. 正向核心價值信仰成功預測企業的和個人未來
案例：微軟收購諾基亞
案例：樂視事件
案例：中興與華為不同價值信仰的不同發展結果
第四講：新時代的創新思維和創新管理【創新體系組成？如何正確搭建創新體系？】
討論：找出當前影響您團隊創新的5大可改變障礙
一、構建強大的組織創新體系
1. 組織創新體系的各大要素
2. 組織創新體系的框圖
3. 組織創新力成熟度評估模型
案例：解析某世界級通訊企業的創新體系
1）企業的創新體系概括
2）企業的愿景
3）企業的使命
4）企業的核心價值觀
5）企業的創新十條原則
6）企業的兩個深入和50%時間
7）企業的差異化戰略
8）企業的創新組織架構
9）企業推動全員創新的激勵機制
10）企業的創新運作機制
11）企業的創新基金委員會
二、卓越團隊的定位和使命
1. 團隊工作的價值定位
1）價值定位的定義
案例：某公司定位進入行業前三名
2）卓越人士或卓越團隊的價值定位
2. 團隊工作的價值使命
1）價值使命的定義
2）卓越人士或卓越團隊的價值使命
三、卓越團隊的創新氛圍
1. 創新是團隊的核心價值觀
2. 營造良好的創新團隊氛圍
案例：團隊中不良的創新氛圍
視頻：營造良好的創新團隊氛圍
3. 養成積極向上的開放心態
營造良好創新團隊氛圍的基石就是養成積極向上的開放心態
測試一下：你的心態是向上還是向下的
案例：積極向上與消極向下帶來的不同結果
案例：你是否存在以下各種情況？
案例：養成空杯的學習心態
案例：微軟轉型成功的秘訣
四、打造卓越團隊的創新思維
1. 常見的創新思維：逆向思維、發散思維、直覺思維、靈感思維、聯想思維、跳躍思維等
2. 卓越經營思維的四大基因【即卓越經營日常運作的四大動作】
1）第一大基因：價值
案例：手機行業、白酒行業、通訊設備行業、彩電行業等的利潤分布
案例：紅領集團的個性化定制模式
2）第二大基因：極致
問題：世界上哪座山峰最高
案例：小米、蘋果的產品
3）第三大基因：連接
案例：《戰狼II》、《起跑線》電影
4）第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購或投資其它企業
5）走向卓越的經營法輪：四大基本動作
主題討論：針對本團隊工作如何用四大創新DNA？
案例：小米活塞耳機
案例：智能手機市場分布——洞察卓越經營的關鍵動作
6）偉大企業的四大發展方向
3. 生態思維
1）生態思維的定義
2）生態思維的特征
4. 提升創新思維的正道
案例：深度獨立思考在普通人士與卓越人士的地位
五、打造卓越團隊的五大創新動作【即五大創新技能】
提升創新能力的正道規律
1. 聯想——尋找價值資源
1）創新要跨界整合資源
案例：梅迪奇效應、創立eBay、蘋果樹下的牛頓
2）創新要打破常規的聯想
案例：山西煤老板與太子黨的對話
3）形成跨界交流和打破常規的日常運作機制（每兩周一次跨界交流和一次打破常規的行為）
2. 質疑——尋找經營規律
1）樂于提問和提正確問題
案例：小孩子向大人問為什么
2）形成提問和提正確問題的日常運作機制
3. 觀察——尋找價值方向
1）洞察事物的認知規律
2）深度觀察的價值
案例：網上最坑干爹的事件
3）形成觀察的日常運作機制
4. 試驗——尋找價值鏈
案例：愛迪生孵雞蛋
1）微創新的方法
2）形成試驗的日常運作機制
5. 建立人脈——尋找正向核心價值信仰
1）群策群力（流程、角色和操作要求）
主題討論：群策群力討論一個主題
案例：某產品宣講——可愛的爭論
2）形成建立人脈的日常運作機制（每兩周針對一個主題進行群策群力一次）
6. 養成良好的創新思維和創新行為
1）各大價值創新的習慣思維
2）各大價值創新的習慣行為
六、精準團隊工作的價值方向
1. 構建的團隊共同愿景
案例：團隊沒有發展方向，員工會怎樣？
案例：業務團隊的愿景
2. 如何精準價值方向進行時間和資源的合理分配
七、常用的創新方法和創新思路
1. 基于有機系統思維的各種創新方法
1）歸納法、演繹法、頭腦風暴法、聯想法、排除法
2）間接法、直接法、備份法、隔離法、規避法等
3）設計思考的五個步驟和工具方法
2. 創新的常規思路
1）產品成型思路
2）產品功能思路
3）專業發展思路
4）管理模式思路
5）商業生態思路
八、提升組織專業能力的知識管理
1. 構建系統的最佳實踐和典型教訓案例箱
案例：當前知識沉淀和共享的現狀
場景演練：管理者說服老員工進行知識沉淀和共享
2. 創建樂學樂教的學教型組織氛圍
1）當本專業的兼職老師
視頻：管理者如何當兼職老師？
主題討論：管理者如何做好一名兼職老師
2）學教型組織的日常運作機制
3）需要積累知識資產的主要內容
案例：技術知識積累的過程
討論：如何打造強大的團隊創新體系