狼性營銷團隊建設與管理培訓

● 塑造陽光心態，激發團隊狼性；
● 掌握工作方法，明白工作重點；
● 明確管理職責，掌握管理方法；
● 提升管理技能，強化團隊建設；
● 突破業務能力，提升銷售業績；
● 引導團隊夢想，激發團隊斗志；

第一講：狼性營銷團隊打造——團隊篇
一、狼性團隊認知
1. 狼性團隊的定義
2. 狼性團隊4大特征
3. 狼性團隊5大條件
4. 狼性團隊4個標準
案例：視頻欣賞分享
二、狼性團隊的蛻變
1. 定位：從為別人做到為自己做
2. 態度：從全力應付到全力以赴
3. 習慣：從轉移問題到主動解決
4. 表現：從遲到早退到早到遲退
三、狼性團隊營銷思維創新
1. 推銷和營銷的區別
2. 營銷精英自我定位
3. 營銷精英心態轉變

第二講：狼性營銷團隊打造——管理篇
一、管理者職責與使命
1. 部門正常運行——溝通協調
2. 團隊文化建設——人員穩定
3. 員工工作指導——績效改進
4. 部門業務開展——業績提升
二、狼性營銷團隊的管理策略
1. 管理藝術一
1）給足夠空間
2）及時的引導
3）不輕易發火
4）不創造對立
2. 管理藝術二
1）巧用承若
2）科學運用機制
3）正確批評與表揚
4）樹立公司榜樣
5）建立企業文化
三、狼性營銷團隊培養方法
1. 個人做不好的原因
2. 團隊績效差的原因
3. 團隊輔導方法和策略
1）高效溝通與協調
2）開展有效會議
3）工作總結匯報
4）員工培訓輔導
5）績效改進方法

第三講：打造狼性營銷團隊——業績篇
一、銷售基本技能
1. 接、轉、打電話的標準
2. 拜訪客戶的注意事項
二、相信公司、產品、客戶、自己
三、客戶的分類與應對策略
1. 客戶分類
1）空白型
2）模糊型
3）清楚型
2. 應對策略
1）引發問題、擴大問題
2）講理念、建標準
3）肯定標準、匹配標準
演練：開發需求的萬能公式
四、解決客戶信賴度
1. 信賴的條件
2. 信賴的推進圖
3. 信賴爆炸點
五、解決客戶抗拒問題
1. 問題的類型：誤解、懷疑、缺陷
2. 問題的解決策略
六、成交客戶技巧和實操
1. 成交的條件
需求、能力、信任、價值、情緒
2. 不成交的原因
1）價格、品質、服務
2）本質原因深度分析
3. 解決方案
1）銷售實戰演練PK
七、銷售流程梳理
1. 銷售萬能公式傳授
2. 銷售萬能流程梳理

第四講：打造狼性營銷團隊——戰斗力
一、夢想與執行
1. 找回我們的夢想
2. 讓夢想化為執行
二、夢想與感恩
1. 從抱怨到感恩
2. 感恩一切經歷
3. 感恩所有的人
三、激發營銷團隊戰斗力
視頻分享情感升華
1. 讓愛匯聚、感恩傳承