精準6S管理應用訓練

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課程大綱
第一講：6S管理的應用價值
1. 6S的基本概念
2. 6S為什么產生于日本
3. 6S管理的三大作用
1）創造效益
2）管理標準化
3）提升人員素質
案例分析：某大型企業的6S實施成效
4. 傳統現場管理與6S現場管理的五大差距
5. 精準6S的適用范圍

第二講：如何進行6S管理
一、整理工作開展
1. 整理的定義與目的
2. 整理的三大前提條件
3. 整理標準的設計
4. 整理的實施流程
5. 整理的注意事項
案例：某企業車間現場整理實操過程解析
二、整頓工作開展
1. 整頓的定義與目的
2. 整頓的三項原則
3. 整頓的實施流程
4. 整頓的注意事項
案例：某企業車間現場整頓實操過程解析
三、清掃工作開展
1. 清掃定義與目的
2. 清掃的關鍵要領
3. 清掃的實施流程
案例：清掃的評價檢查標準解析
4. 清掃的五項關鍵注意事項
四、清潔工作開展
1. 清潔的定義與目的
2. 清潔的標準建立
3. 清潔的五定原則
4. 清潔標準制定的關鍵要素
案例：某企業車間內清潔標準制定實操過程解析
五、素養工作開展
1. 素養的定義與目的
2. 素養的形成步驟
3. 素養形成的兩大原則
六、安全工作開展
1. 安全管理工作原則
2. 安全與5S的關系
案例解析：海因里希法則的啟示

第三講：6S管理必備工具
一、可視化管理在6S中運用
1. 可視化在6S的作用
2. 可視化管理的定義
3. 可視化管理特征
4. 可視化管理的5個對象
案例：可視化管理在5個方面的運用
5. 可視化管理的常用工具
6. 做好可視化的五項原則
7. 可視化的應用場景
案例：生產企業可視化應用案例解析
8. 可視化手冊設計三個步驟
案例：生產企業可視化手冊設計及應用案例解析
二、現場管理紅牌大作戰
1. 什么是紅牌大作戰
2. 紅牌大作戰的8個步驟
3. 紅牌大作戰的開展要點
4. 紅牌大作戰的三個關鍵要素
案例：某企業紅牌大作戰案例解析

第四講：6S管理常見問題分析與解決
1. 6S問題持續出現的原因
2. 如何正確看待6S維護的時間
2. 6S執行不力的三個解決對策
3. 6S問題持續解決的三個步驟
4. 6S管理文化形成的四個要素