國企體制改革的變革領導力提升

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課程大綱
導入：
解讀：黨的十八大以來對黨的領導干的新要求
視頻解析：《某黨員領導干部腐敗典型案例》——黨員領導干部領導力提升的新要求

第一篇：基本理論篇——素質要求
第一講：國有企業——黨員領導干部領導力
一、五個基本概念
1. 干部
2. 領導干部
3. 黨員領導干部
4. 領導力
5. 國有企業黨員領導干部領導力
二、國有企業黨員領導干部領導力影響因素
1. 個人能力
2. 被領導者與工作滿意度
3. 管理流程與制度
4. 評估體系與激勵機制
三、國有企業黨員領導干部領導力衡量標準
1. 生產力標準
2. 人民利益標準
3. 實踐為第一標準
案例分析：習總書記黨員領導干部的“二十字標準”

第二講：國有企業黨員領導干部領導力的價值觀建構
一、價值觀要求
1. 崇高的理想信念
2. 堅定的群眾觀點
3. 廉潔的政治品質
二、價值觀建構
1. 決策能力
2. 創新能力
3. 用人能力
4. 個人魅力
案例分析：國有企業黨員領導干部選拔任用程序

第二篇：時代篇——面臨的挑戰
第一講：新時代——大數據的挑戰
一、大數據的定義
1. 基本定義——海量、多樣、有價值、不斷變化、高速增長的信息
2. 數據處理——云計算、云技術
二、大數據對時代的影響
1. 決策精準化——精準脫貧、沃爾瑪“啤酒+尿布”營銷
2. 商業系統平臺化——阿里、京東、唯品會、海代
3. 員工價值最大化——網上招聘
4. 信息分享大眾化——“江蘇響水爆炸”網頁30600個、視頻740000個

第二講：新時代——經濟新常態的挑戰
一、經濟新常態的定義
視頻解析：習近平總書記講話視頻—— “經濟可持續發展”
二、經濟新常態的9大影響
1. 消費需求
2. 投資需求
3. 出口和國際收支
4. 生產能力和產業組織方式
5. 生產要素相對優勢
6. 市場競爭特點
7. 資源環境約束
8. 經濟風險積累和化解
9. 資源配置模式和宏觀調控
舉例說明：9個常態對國有企業的影響

第三篇：問題篇——目前的短板
第一講：管理者存在的主要問題與原因
一、存在的問題
1. 領導價值觀扭曲
1）價值目標移位——不信馬列信鬼神
2）價值取向迷失——搞特權化、特殊化
3）價值行為失范——形象化工程、犧牲資源
2. 決策科學性不足
1）前期考察不足——溝通漏斗理論
2）決策過程不規范——決策隨意、一言堂
3）決策后期落實不力——重布置、輕檢查
3. 選人用人不規范
1）唯業績論
2）任人唯親
3）崗能不匹
視頻案例：某領導買官賣官
4. 創新精神不足
1）墨守成規，不肯創新
2）思想狹隘，不會創新
3）心懷嫉妒，不容創新
5. 個人作風不正
1）流于形式，學習風氣不正
2）追名逐利，工作作風不正
3）腐化墮落，生活作風不正
視頻案例：某領導案件警示錄
二、四大方面的原因分析
1. 傳統觀念影響——“人治”、“家長制”
2. 市場經濟負面效應——“四風”、享樂主義
3. 制度法規不完善——法律漏洞
4. 自身素質限制——理論學習不足
案例分析：某領導案件警示錄
第三篇 提升篇——補短板
第四講：應對挑戰——綜合能力的提升
一、優化國有企業黨員領導干部個人素質
1. 強化政治意識，提升黨性修養——四個自信、理論聯系實踐
2. 強化學習意識，豐富理論知識——常識性+專業性+哲學
3. 強化戰略意識，提升世界眼光——系統思維、辯證思維、開放心態
二、優化國有企業黨員領導干部領導行為
1. 善用新媒體——習近平“尊重新聞輿論傳播規律，提高同媒體打交道的能力”
2. 善于管控危機——危機模型，預見性、善于控制和解決危機
3. 善于貼近群眾——了解群眾、關心群眾、向群眾學習
三、構建保證領導力發揮和提升的制度體系
1. 完善創新國有企業黨的領導機制——“一肩挑”、黨政分設
2. 完善創新國有企業黨內民主制度——“三重一大”民主決策
3. 完善創新干部選拔任用與獎懲制度——“二十字方針”
4. 完善創新國有企業監督體系+民主監督