基于企業戰略的供應鏈管理

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課程大綱
第一講：供應鏈管理概述與戰略
一、什么是供應鏈管理
1. 供應鏈管理的本質
2. 供應鏈管理的演變
二、供應鏈管理的四大目標
1. 建立競爭優勢
2. 支持企業成長
3. 提高盈利能力
4. 確保可持續性
三、基于企業競爭戰略的供應鏈管理戰略
1. 產品或服務的需求特征
2. 產品或服務對供應鏈的影響
3. 四個關鍵的供應鏈戰略
4. 確定供應鏈管理戰略的優先品項
案例：某公司供應鏈管理戰略案例
四、構建一體化的供應鏈流程
1. 內部供應鏈流程
2. 外部供應鏈流程
3. 供應鏈管理的關鍵流程（SCOR模型）
案例：某公司高效供應鏈管理案例SCOR應用

第二講：需求管理
一、需求管理概述
二、明確需求
1. 需求的類型
2. 基于7R目標的需求內容
三、需求預測
四、需求計劃與管理
五、運營計劃與控制(OPC)
六、準時制與精益系統
七、需求管理中的難點及思路
案例：某公司供應鏈的協同需求計劃管理案例

第三講：采購管理
一、制訂有效的采購與供應策略
1. 供應定位模型
2. 各類采購品項的主要特征和策略
二、采購的兩種職能
三、供應商開發與管理
1. 供應商尋源、評估與選擇
2. 供應商績效管理
四、獲取與選擇報價
五、與供應商進行談判
六、合同管理
七、供應商關系管理
案例：某公司的供應商管理戰略案例

第四講：供應鏈管理
一、物流管理
1. 物流管理概述
1）物流“管道”
2）企業的物流
3）物流的戰略作用
4）物流管理外包
2. 庫存管理
1）庫存管理原則
2）供應鏈中的庫存
3. 運輸管理
1）自有車隊還是外包
2）成本核算
3）運輸規劃與組織
4. 倉儲管理
1）自有倉儲設施和外包
2）倉儲規劃與運營
5. 物流管理中的難點和思路
案例：某公司物流管理案例
二、供應鏈績效管理
1. 績效管理概述
2. 平衡計分法
1）平衡計分卡的4個方面
2）平衡計分法的4個不同層面
3. 制定績效目標
1）確定參考點
2）制定目標
4. 制定行動方案
5. 供應鏈實際績效評估
6. 評估供應商績效
案例：某公司供應鏈績效評價體系案例
三、供應鏈風險管理
1. 供應鏈風險概述
2. 對風險的識別與評估
3. 風險預測
4. 風險管理戰略
5. 供應鏈風險管理的難點
案例：某公司的風險管理
第五講：供應鏈信息化
1. 供應鏈信息化概述
2. 信息化助飛高效供應鏈
3. 信息化難點及解決思路
4. 互聯網+與信息化讓供應鏈管理更精準
案例：某公司信息化應用
案例：基于企業戰略的供應鏈管理總結