商業模式創新與重構培訓

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課程大綱
第一講：一個時代需要一個時代的商業思想
螞蟻變不成大象，只有小象才能變成大象
這不是文字游戲，老板你構建了什么樣的企業物種？
1. 賺小錢，不值錢；不賺錢，值大錢——拷問企業與企業家價值
2. 企業發展的幾個階段
3. 叢林法則，商業進化現象透析
4. 商業系統重構的原則、方向、方式
5. 企業進化論闡釋
6. 物競天擇與企業物種
7. 做大、做強、做久的方法論
8. 如何進行商業模式創新與重構
練習：自己企業商業模式梳理、檢視

第二講：價值模式：企業創造什么價值
為部分人服務己成商業常識，但為誰服務呢？為什么？
調研、細分市場己然過時，未來用什么君臨天下？
1. 如何重新定義行業，擴展企業邊界
2. 提供價值的三個維度，四級價值
3. 價值模式創新實操
1）終極結果模式
2）需求重設模式
3）新客群模式
4）封堵黑洞模式
5）加減乘除模式
4. 價值創新的雷區
討論：設計3個以上自己企業價值模式創新方案

第三講：收支模式：收什么錢？賺什么錢？
如何收錢，收什么錢？——創造性增加收入
如何革命性降低成本？類金融如何設計？
1. 收什么錢？
1）進場計費
2）流量計費
3）結果計費
4）兩部計費
5）分層計費
6）打包計費
7）交叉計費
2. 賺什么錢？
1）價差
2）流量
3）估值/市值
4）補貼…….
3. 收支模式設計的方向
現場討論：設計1個以上自己企業收支模式創新方案

第四講：業務系統：對主要業務活動的設計
股權設計的邏輯是什么？
內外部利益相交者構型？
1. 業務系統設計的四大步驟
2. 結構：切割與重組
3. 關系：治理與構型
4. 三大業務子系統
5. 動銷設計
6. 機制裂變
現場討論：創造性找到1個利益相關者并設計與之合作的機制

第五講：資能系統：無形的底牌與有形的王牌
理念的障礙：新商業時代，需要什么樣的企業控制理論？
能量的詛咒：我能/我要，誰更重要？
生命的超越：資能理解、資能識別、資能構建、資能鎖定
思考：我想 VS我能