智慧經驗萃取敏捷范式培訓

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課程大綱
第一講：敏捷萃取的核心價值
一、組織學習的基本概念
1. 企業管理與人才能力發展
2. 信息、知識與經驗、智慧
3. 知識管理與組織人才發展
二、為什么要做經驗萃取
1. 不能分享的經驗沒有價值
2. “餓死師傅”本質是偽命題
3. 發展的本質是分享與連接

第二講：人人可學的自我萃取
一、經驗萃取能力的本質
1. 萃取經驗是一種復盤能力
2. 任何答案都在走過的路中
3. 重視經驗萃取對未來投資
二、自我經驗萃取三步走
1. 進行英雄故事結構化描述
2. 推到基于時線的框架步驟
3. 為步驟動作賦予衡量標準
4. 不同形式的萃取成果呈現
三、規避萃取中的過程難點
1. 客觀：不刻意放大與回避
2. 完整：基于流程呈現內容
3. 適當：從使用者角度思考

第三講：組織及他人經驗萃取
一、組織經驗萃取的差異點
1. 組織層面的經驗重點聚焦
2. 前后期工作的跟進與協同
3. 項目化與風險性差異比對
二、組織經驗萃取四向走位
1. 圍繞目標明確熱點任務集
2. 結構任務的解決核心框架
3. 篩選普適性經驗與“先驗”
4. 輸出業務場景化對應材料
三、組織經驗萃取主要難點
1. 是否找到sponsor成關鍵
2. 激勵參與者避免隱性怠工
3. 后期輔導比萃取更為重要

第四講：萃取中教練技術應用
一、不要僅僅為萃取而萃取
1. 萃取過程與教練輔導融合
2. 萃取過程多維度團隊凝聚
3. 借萃取提高人員成長認知
二、教練技術萃取場景應用
1. 激活被萃取者的真實意愿
2. 在優秀的基礎上激活潛能
3. 解決原先殘留的老大難題
4. 強化團隊及骨干擔當意識