動態化崗位傳幫帶部署培訓

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課程大綱
第一講：每時每刻的傳幫帶
一、走出傳統傳幫帶的誤區
1. “放羊式”傳幫帶的普遍性
2. 羊、牧羊人還是草的問題？
3. 傳幫帶是管理體系化系統
二、新時代趨勢下的傳幫帶
1. 敏捷思想催生多樣化帶教
2. 傳幫帶與管理改善的嵌入
3. 執行力與凝聚力終極保障

第二講：構建傳幫帶資源庫
一、傳幫帶必須有“料”可傳
1. 無“料”可傳是形式化誘因
2. 傳幫帶本質上是知識管理
二、快速打造傳幫帶資源庫
1. 崗位標準化材料迅速規整
2. 基于場景搭建資源庫架構
3. 補足與填充柔性材料內容
三、輸出核心基礎帶教材料
1. 基礎帶教材料的主要作用
2. 基于場景的材料編制方式
3. 多樣形式的材料輸出運用

第三講：嵌入帶教任務系統
一、把管理中的帶教管起來
1. 無“料”可傳是形式化誘因
2. 傳幫帶本質上是知識管理
二、針對新人的傳幫帶要求
1. 進行基礎帶教材料的定制
2. 做好傳幫帶意識整體宣貫
3. 強調帶教成果的輸出意識
三、師傅選拔、管理和考核
1. 必須針對“師傅”進行考核
2. 做“師傅”是管理職責之一
3. 基礎的初步帶教能力訓練
四、任務式管理及帶教監督
1. 師傅徒弟做好“雙向”檢核
2. 提升傳幫帶集體“參與感”

第四講：形成教練管理體系
一、加入“周期式”集體訓練
1. 帶入并強化技能競賽意識
2. 用PK促進師傅的能力提升
3. 有戰斗力的“學習型團隊”
二、結合教練技術做“輔導”
1. 員工高績效的“潛能激活”
2. 經典GROW教練技術運用
3. 成為一名教練式的管理者
三、迭代與優化傳幫帶系統
1. 傳幫帶系統的“動態”屬性
2. 系統迭代升級的三把尖刀
3. 讓傳幫帶更趨向“敏捷化”