?對標一流創一流實務培訓

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課程大綱：
一、對標一流創一流核心精要
1、對標一流創一流發展情況
2、對標提升行動解析
2.1對標提升行動發起緣由及要求
2.2對標提升行動重點項目解讀
2.3對標提升行動推進計劃解讀
2.4對標提升行動存在問題及解決思路
2.5對標提升行動核心精要
2.5.1對標提升行動三板斧
2.5.2對標提升行動對標分解
2.5.3對標提升行動超越思路
2.5.4對標提升行動能力體系與指標體系
2.5.5對標提升行動全面降本增效策略
2.5.6對標提升行動價值公式
2.5.7對標提升行動成功公式
2.5.8對標提升行動崗位攻略

3、創一流精要
3.1核心理念與運作機理
3.2開展方式及推進路徑
3.3創一流中的角色認知
4、創一流推進規劃
4.1推進規劃核心要點
4.2三年行動規劃策劃方法
4.3年度滾動計劃制訂技巧

二、創一流指標體系構建與運作技巧
1、一流指標體系基礎概念
1.1一流企業的特征
1.2一流企業的級別
1.3企業梳理一流指標體系常見問題
1.4一流指標體系所應具備的特征
1.5如何利用一流指標體系引導企業創一流
2、構建層層驅動的一流指標體系
2.1一流指標特征及提取要點
2.2一流指標提取技巧
2.3一流企業指標體系評價標準
2.4診斷構建層層驅動的一流指標體系
3、一流指標體系管控技巧
3.1一流指標對標管控表
3.2制定一流指標優化計劃
3.3一流指標優化表
3.4如何提取指標后面的最佳實踐
3.5以一流標準締造一流指標

三、創一流工作機制構建與運作核心要點
1、高效創一流運作平臺
1.1創一流組織
1.2項目管理系統
1.3成果管理系統
2、長效創一流運作機制構建
2.1以創一流引領企業發展
2.2創一流文化建設
2.3創一流激勵機制

四、對標一流創一流實戰訓練
1、對標一流技巧
1.1七步對標法
1.2對標內容
1.3立體標桿選擇法
1.4對標形式及標桿參觀4步法
1.5對標5技巧

1.6如何快速超越創一流
2、創一流項目梳理
2.1企業高質量發展體系解析
2.2全面降本增效法
2.3創一流項目梳理方法
3、創一流項目運作技巧
3.1創一流項目分解
3.2信息收集與分析
3.3制定項目運作計劃
3.4創一流項目運作要點
3.5如何讓項目創一流 （戰略管理項目示例）
4、締造一流指標
4.1標準化管理
4.2精細化管理
4.3量化管理
4.4崗位創標
4.5簡高優工作法