對標創標賦能訓練營

對標創標賦能訓練營課程/講師盡在對標創標賦能訓練營專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”對標創標賦能訓練營公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：對標創標賦能訓練營在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱：
一、戰略思維
1、對標的神奇效果
1.1 二小時找到節省300萬的方案
1.2年新增16億效益的秘密
1.3一個月創造領先的價值創造型企業大學理論
2、對標提升活動要求系統解讀
3、對標提升運作機理
4、對標管理開展方式及注意要點
5、對標管理中的角色認知
6、領導者如何率隊快速趕超

二、對標挖潛（降本增效）潛能梳理技巧
1、對標項目梳理技巧
2、指標分析法
3、經營診斷法
4、全面降本增效法
4.1系統開源法
4.2系統節流法
4.3系統打造競爭力
5、價值流分析法
演練&輔導：請梳理本單位的挖潛項目并估算挖潛空間
請通過價值流分析法制做出本單位的核心價值流
請梳理出本單位的核心指標地圖/短板、瓶頸與競爭力指標

三、對標超越技巧（對標同步工具應用訓練）
1、七步對標法（案例）
2、對標內容及分解（案例）
3、立體標桿選擇法（案例）
4、對標系統分析方法（案例）
5、對標形式及標桿參觀4步法（案例）
6、對標5大技巧（案例）
對標剖析：愛的體操
7、快速趕超核心思維
8、對標項目研究思維
演練：對標超越演練/協同對標客戶需求

四、崗位創標技巧
1、標準化管理（案例）
2、精細化管理（案例）
3、量化管理（案例）
視頻：亮點
4、個人崗位創標（案例）
5、團隊崗位創標（案例）
視頻：學習型團隊
6、簡高優工作法
6.1全面降本增效框架法（案例）
6.2價值公式法（案例）
6.3成功公式法（案例）
對標創標體驗游戲
演練：本單位/崗位的價值公式及成功公式
學習型團隊行動計劃

五、項目對標挖潛核心技巧
1、對標項目分解
2、信息收集與分析
3、制定項目運作計劃
4、創標項目運作要點
5、如何深化項目成效（示例）
6、相關主題攻克要點
6.1本質、效果及價值創造邏輯
6.2價值公式及成功公式
6.3相關管理工具系統解讀
6.4能力體系及指標體系
演練&輔導：對標項目挖潛演