統籌協同資源賦能管理升級

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課程大綱：

第一講：賦能管理升級

引子：中國企業頭疼的“八個管理問題”

一、企業十年發展目標與愿景
1、企業發展階段分析
2、企業產品和服務發展階段分析
3、企業未來十年目標和愿景
4、價值觀分析
5、學員企業核心價值觀梳理

二、企業管理體系建設
1企業的有機構成
2何為管理？管理的本質
3、什么是企業管理體系？
4、企業管理體系建設的十大內容
思考題：為什么老板都喊累？

三、認識系統思考
1、真實世界里的系統案例
2、線性思考 VS 系統思考
3、細節性復雜 VS 動態性復雜
4、區分“事件”、“趨勢”、“結構”

四、企業管理的管理框架體系
1、企業的管理框架體系
2、工欲善其事必先利其器
3、企業運營邏輯中的流程體系

五、流程管理與優化技術
1、區分流程與流程管理
2、企業管理流程四級分類
3、流程梳理方法
4、流程優化方法
5、流程優化步驟
6、流程管理原則
7、流程組織管理
8、流程優化計劃

第二講：統籌協同資源

一、如何成為政府溝通專家
1、怎樣尋求政府支持
2、了解政府工作的程序
3、與政府人員的溝通方法
4、政府工作人員的心理分析
5、客觀評估你與他們的關系（密切程度）
6、成為緊密合作伙伴的路線圖
7、接觸過程中的幾個敏感區域
8、引導達成合作的技巧

二、政府公關策略
1、如何同政府以及職能部門建立關系？
2、企業和政府應當建立什么樣的關系？ ?
3、政府公關究竟攻關什么？怎么公關？
4、企業政府公關的四大目標；
5、政府背景客戶攻關的特殊營銷模式；
6、同政府建立起相互信任、彼此共贏的合作關系；

三、政府公關流程
1、政府關系與政企客戶的特別溝通管道搭建；
2、實戰案例全流程演練：如何破冰-敲開政府的大門？
3、商業賄賂不是政府公關，官場酒文化、禮品文化卻必不可少；
4、如何邀請官員出席企業峰會、論壇、考察、宴會等互動性往來；
5、企業接待政府訪團的流程設計和操作技巧；
6、如何在不同場合溝通，辦公室內外不同的談話如何進行？

四、資源整合之道
1、資源整合：讓我如何不愛你
2、格局與心態——資源整合之魂
3、藍海策略，尋找資源的海洋——資源整合之道
4、根深才能葉茂——內部資源整合
5、眾里尋他干百度——如何尋找資源
6、尋找整合的對接點——資源整合的原則

五、資源整合之術
1、整合方法知多少——資源整合之術
2、長袖善舞——如何進行資源運營
3、資源整合，讓你插上騰飛的翅膀

六、如何同政府機構建立一種建設性的合作關系
1、怎樣促進企業和政府相互促進，達成雙贏的結果
2、政府部門對你的作用和功能
3、恰當借助政府的影響擴展業務、建立聲譽
4、同政府建立起相互信任的合作關系

七、個人行動計劃
制定個人思考和行動計劃書，達到學以致用
形式：講述\測試\練習\小組活動\案例分析