敏捷適應性領導力訓練營

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培訓大綱：

一、課程導言：中國的新紀元
1、人類跨入數字紀元
2、數字紀元的主要特點

二、管理思想的迭代
1、現代管理思想的演進
2、戰略規劃方式的迭代
3、數字紀元人的驅動力
4、古代先賢、東方智慧

三、團隊協作模式和組織架構的變遷
1、溝通協作模式的演進
2、敏捷協作與敏捷團隊
3、測試：團隊敏銳度自測
4、敏捷團隊規模化的挑戰
5、組織敏捷轉型的驅動力
6、分享：敏捷組織實踐案例
7、平臺式組織支持的商業生態系統

四、適應性領導力的價值
1、使命和目標指引更聚焦
2、團隊自我決策效率更高
3、成員更大潛力發揮空間
4、提升團隊歸屬感責任感

五、適應性領導力三大核心目標
1、構建高響應力企業
2、持續發布價值
3、建立適應性文化
思考：什么是技術問題什么是適應性問題？

六、適應性領導力四大關注點
1、少做：長時間（一年以上），大范圍項目
2、優質：以質量為中心，以客戶需要為導向
3、持續機會管理：抓住一切可能性快速決策
4、快速價值交付：學習新知識，感知微市場

七、數字人才畫像
1、美國職場的重新洗牌
2、中國職場的重新洗牌
3、崗位被熔化，職場重新洗牌
4、人才的培養模式將隨之轉型
5、新型工作出現，工作總量不減反增

八、元素質的崛起：學習敏銳度
1、學習敏銳度研究的歷史沿襲
2、尤瓦爾·赫拉利重新定義知識
3、學習敏銳度與工作績效的關系
4、學習敏銳度的行業、專業差異
5、數字人才為何要有學習敏銳度
6、從相關經驗中提升學習敏銳度

九、數字領導者的角色
1、紀元迭代的領導力新場景
2、數字科技打破二元論困局
3、領導者角色轉變的驅動因素
4、數字領導者的四個重要角色
（1）旗手：以使命、愿景和價值觀凝聚人心，吸引和激勵追隨者
（2）扳道工：強力推行組織變革，克服阻力，堅韌持續推動變革
（3）蜘蛛俠：構建與維護網絡、平臺，整合力量，維護全局利益
（4）園丁：創建并維護賦能文化，讓人才和團隊自然充沛地成長

十、數字領導力的四個方面和提升建議
1、戰略眼光包含什么素質、怎么提升
2、數字智慧包含什么素質、怎么提升
3、賦能生態包含什么素質、怎么提升
4、驅動轉型包含什么素質、怎么提升
5、數字領導力自我測評

十一、數字化轉型之優化敏捷基因
1、數字化轉型的目的（Why）
2、數字化轉型的內容（What）
3、數字化轉型之路（How）
4、衡量數字化轉型的成熟度（Where）
5、案例：荷蘭ING銀行敏捷轉型案例分析