員工責任踐行培訓

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培訓大綱：

一、沒有責任感的不良影響
1、被動煩躁
2、渾渾噩噩
3、恐懼擔憂
4、無助絕望
5、淘汰出局

二、高度責任感會收獲什么？
1、萬事順利
2、與時俱進
3、積極樂觀
4、團隊幫助
5、實現人生價值
6、成就人生輝煌
測評：主人翁意識的程度

三、員工投入（Employee Engagement）的3S法則
1、SAY員工為公司說好話
2、STAY員工有很強的意愿留在公司工作
3、STRIVE員工付出額外努力，達成組織卓越

四、開展一個層層躍升的應用領域
1、當責的最基礎：個人當責（PersonalAccountability）
1）個人當責的特質
2）個人當責：問好問題
3）個人當責的自我實踐
2、團隊中的互動：個體當責（IndividualAccountability）
1）個體當責：好好打一場好球
2）個體當責的根基：當責真意與個人當責
3、團隊成功之鑰：團隊當責（TeamAccountability）
1）當責讓團隊更具特色
2）團隊當責與當用工具
3）團隊當責的迷思

五、創建責任文化
1、討論關鍵目標
2、介紹當責來由
3、行動與業績的關系
4、我能為關鍵目標貢獻什么
5、教學游戲
6、結果金字塔模型
7、應用結果金字塔模型分析關鍵目標

六、當責的步驟
1、講解墨菲定律
2、視頻：這不是我的錯
3、當責的步驟模型

七、責任執行力與團隊合作
1、責任文化是執行力的靈魂
2、責任文化如何提升執行力？
3、當責——設定目標與計量管理
4、當責——推動跨部門團隊運作