解讀社保征收歸稅務的政策應當措施

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課程內容
一、新征收模式：公司如何規避《社會保險法》中社保違法風險
1.社保由稅務部門統一征收的大環境、給企業帶來的法律風險
2.如何解決員工提出“應繳未繳”情況風險
3.如何解決員工提出 “社保欠繳”情況風險
4.如何解決因人事變動而出現的“社保漏繳”情況風險
5.如何解決因員工提出“社保繳費基數不實”的企業責任風險
6.用人單位拖欠社保費，有什么法律責任？
7.用人單位不足額繳納社會保險如何處理？
案例分析：
（1）社會保險爭議的處理類型
（3）司法處理案例分析
（4）社會保險爭議的監察處理規定
（5）監察處理案例分析
（6）社會保險爭議的稽核處理規定
（7）稽核處理案例分析
二、社保統征下：人力成本優化方案
1、人力成本控制之道：
1．用人策略的思考；
2．用工模式的思考；
3．薪酬架構的思考；
4．風險管控系統的思考。
2：勞務派遣、外包、人事代理、業務外包的基本信息
1. 幾者的區別
1) 法律關系、性質的不同
2) 風險的不同
3) 成本的不同
2. 勞務派遣、人事外包、業務外包等的利弊、成本對比
案例討論：某知名零售業企業外包使用中發生的勞資糾紛
3、派遣、外包風險控制與用工模式籌劃
1. 為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實訴求
2. 用工模式籌劃（含集團公司及異地分支機構用工）：標準勞動關系（+人事代理）、勞務派遣、業務外包、非全日制關系、雇傭關系、借用關系……
3. 如何有效用好“勞務派遣”與“業務外包”
4. 如何推動、選擇、規范或結束本單位的勞務派遣、外包合作
5. 如何對派遣、外包供應商進行規范性審計并推動其整改
6. 派遣、外包供應商如何適應法規政策、市場環境的新變化
三、勞動合同法：用工模式法律風險防范
1、勞動用工法律風險
（1）勞動關系領域的政策法規
（2）《 勞動合同法》修訂
（3）勞資關系特點與走勢分析
2、用工模式風險防范
（1）勞務派遣風險防范
（2）非全日制用工風險防范
（3）特殊用工的使用與風險防范
（4）外包風險防范
（5）借調風險防范
（6）代理（經銷、代理、特許、連鎖、加盟）風險防范
（7）承攬風險防范
四、社保改革政策下：企業如何運營靈活用工
1、設計多元用工形式的核心與基建
（1）多元化用工基建
（2）多元靈活用工對企業和個人的利弊
（3）各類用工形式的人力成本及優劣分析
2、企業用人模式多元化與個人就業模式多元化的改變
3、立體化用人模式=自主就業選擇
4、企業中適合各類靈活用工和靈活經營的崗位和工作內容
（1）職工類型
（2）崗位/工作內容
5、舉例說明企業如何根據業務設計多元化的新型用工形態
（1）房地產公司
（2）餐飲公司
（3）分包
（4）班組長承包
（5）包工頭
6、人力資源管理對混序關系管理的挑戰和改變
（1）混序關系管理、特點
7、新雇傭時代的變化和困惑
五、強化企業內部管理：績效管理–提升員工的績效水平
1、正確認識組織績效管理，激勵部門團隊
(1) 全面績效管理觀
(2) 績效管理核心思想
(3) 不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死
(4) 績效管理的風險與控制
(5) 高績效管理的特征：企業與員工都需要績效管理
2、為什么要推行績效管理
3、績效管理體系十大思考問題點
4、如何選擇科學合理的績效考核方法
5、績效考核評估主體——誰來考核
6、如何科學合理提取績效考核指標
(1) 績效考核指標提取方式
(2) 績效目標制定的SMART五項原則
(3) 個人、組織績效指標體系建立
(4) 考核指標的權重設計
(5) 績效考核指標標準
模擬演練：目標分解、績效指標的制定
7、績效檢查與績效輔導
(1) 績效檢查
(2) 績效面談
模擬演練：績效輔導與績效面談
8、績效考評
(1) 層級績效考核程序與注意事項
(2) 年度述職會議的組織與實施
(3) 考核成績等級限制
(4) 考核成績確認與投訴處理