創新型組織訓練營

創新型組織訓練營課程/講師盡在創新型組織訓練營專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”創新型組織訓練營公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：創新型組織訓練營在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

【課程大綱】
引言：
1、什么是創新？
2、什么是創新思維？
3、創新的種類；
4、當下經濟創新的環境；
第一單元：企業為什么要創新？
1、2019年1月1日從“時間的朋友”引發的“焦慮“朋友圈；
2、新時代的商業問題應對的底層邏輯；
3、從鴉片、甲午兩大戰爭解讀創新；（中國的失敗不是GDP的失敗，而是科技的失敗）
4、創新背景解讀：1978-2019的企業發展路徑；
5、創新背景解讀：1978-2019的企業發展矛盾；
6、創新背景解讀：1978-2019的企業結構變化；
7、時代導致的商業競爭主流的變化；
創新案例分析：家電三國殺：京東、蘇寧、國美；
創新案例分析：中華酷聯VS小米、華為；
8、時不我待：不創新，必死無疑！創新，定有方向！

第二單元：企業為什么總是創新失敗
1、案例解讀：1976-1992硬盤行業的跌宕起伏；
2、案例解讀：1978-2013中國小鋼廠的蛇吞象；
3、案例解讀：挖掘機市場的低端欺辱；
4、案例解讀：柯達的興敗始末；
5、案例解讀：諾基亞的霸主撼動；
6、案例解讀：上島與星巴克的角逐爭鋒；
7、案例解讀：星巴克、瑞幸、猴子的救兵的三國殺；
8、案例解讀：韓都衣舍的裂變管理；
9、案例解讀：海爾創新史話；
10、總結：企業創新的6個窘境；
11、關鍵詞：價值網絡、S曲線、高端市場、決策依據、資源傾向、正面出擊
第三單元：創新的十大誤區

第四單元：創新型組織的TBSU模型
1、培養（吸引）創新型人才；
–創新型人才的“六脈神劍“
2、打造創新型組織的空間；
–創新型組織的“3大空間 “
3、建立創新型組織的信念
–創新型組織的“2大信念“
4、基于用戶目標達成的產品（服務）

第五單元：創新思維的“迎刃而解”—現有問題解決模型

第六單元：創新思維的“無中生有”—新模式創造模型
1、產品（商業模式）設計的“用戶目標達成”理論；
–“大雇傭”與“小雇傭”的核心搭橋；
2、產品（商業模式）設計的“兩面市場平臺“模型
–市場/企業雙破壞模式
–定價模式
–資本/產品兼容模式
3、打造完美的產品（服務、模式）簡歷！