管理素質升級與能力重構

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【課程大綱】
一、與時俱進，深度認知當下的環境變化、人的變化。
1、時代已變，學校的招生環境、運營環境，在隨著大環境的變化而已經變化。
2、必須清醒認識到大環境的變化對管理工作的挑戰，不可固步自封。
3、當下時代，人的個性化特點凸顯，過去的簡單的指令、計劃不能發揮最大效應。
4、新的時代，組織內對管理者的定位不再是簡單的執行型人才。

二、自查自己過往的管理模式。
1、傳統意義上的管理模式已滯后，特別是對青年教職員工的管理變得兼容性不足。
2、傳統意義上的顧問模式，已制約了組織效率的提升和組織成員的創新，
3、傳統意義上的輔導模式，已因管理者自身的更新能力匱乏而障礙了團隊的活力。
4、自我發現自己過往主要的管理模式、手段的不足和提升空間。

三、重新認清自己的角色定位。
1、中基層管理的三個定位層級。
2、定位決定了對自身作為管理者的能力提升的迫切度。
3、“脖子理論”的學習發現自己過往在單位組織架構中的盲區。
4、發現自身能力發揮不出來的根本。

四、管理即溝通
1、從部隊中一個團的管理層設置結構中發現作為管理者要扮演的角色。
2、發現手下員工的不能盡責、盡力工作的原因。
3、管理者帶動團隊的三“勁”。
4、經由“人品理論”的學習，主動更新對手下員工的定義。
5、管理即溝通，學會經營人心、經營人性。

五、提升管理溝通水平
1、員工管理溝通的三個重要維度。
2、基于目標、成長、成果來做高效的員工管理。
3、讓自己成為教練型管理者。
4、學會教練型管理者的幾個關鍵能力。
5、學會通過教練式管理步驟，協助員工制定自己的職業發展路線圖與行動規劃。
6、學會根據定位理論來做團隊成員現狀診斷。
7、因人而異，做好員工的分層、分段管理。
8、學會教練式對話架構，以對員工進行有成效的激勵與挑戰。

六、管理者的心智調適
1、管理必須學會的接納能力。
2、管理者必須管好自己的嘴巴，不做丟“份”的言行。
3、管理者必備的情緒自我調適能力。
4、管理者必備的責己思維、全責思維、全局思維。
5、管理必備的自我調壓能力。

七、管理化解問題的能力
1、站高一線，時刻要能引領團隊的方向與所在單位的戰略布局高度一致。
2、時刻關注團隊的正向力量打造與負面力量梳理。
3、業務會議的組織與召開能力。
4、部門目標與人員成長促動的能力。
5、頭腦風暴、平衡輪等實效的管理工具學習。