基層管理者領導力提升訓練

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【課程大綱】
第一單元：直擊問題
1、你的現職工作中的困惑？
2、為什么會有困惑？困惑的根源是什么？
3、區分：問題模式VS課題模式。
4、由問題倒推并共識出兩天課程落點、課程規則、有效學習的態度與方式。

第二單元：基礎管理觀念轉型
1、區分：管理VS領導。
1）基層員工沒有人愿意被管理。
2）領導就是聚焦目標并設定“局面”。
3) 從管理去到服務。
2、基層管理者的三“管”
1) 管人。
2) 管事。
3) 管流程。
3、區分：管人心VS管人性。
1 )實踐中人心難于管理的，必須跳出這個輪回。
2）人性有陽光、有陰暗，基層管理者必須學會接納，并因勢利導。
4、基層管理者的三“放下”
1）放下架子。
2）放下小我。
3）放下擔心。

第三單元：基層管理者的團隊建設
1、團隊三要素
1）服從。
2）忠誠。
3）推崇。
2、區分：完美的團隊VS差異化的團隊
1)從陰陽角度，探討完美團隊的虛偽性。
2)允許個體差異化，組建和諧團隊。
3)建立N個組合式特戰小微分隊。
3、組建、調適團隊
1)組建團隊的四項基本原則。
2)基于目標建立團隊。
3)建立內部人才梯隊。
4）引入PK機制，建立高績效團隊。
5）共創一份基于企業文化核心的專屬團隊精神。
4、團隊的階段性管理
1）團隊管理的階段性。
2）基于現階段的團隊升級管理。