以結果為導向的執行技術

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【課程大綱】
案例欣賞：
國產企業扭虧為盈
第一講：管理者對執行力的認識
一、執行力研究的背景
二、執行與執行力的區別
三、執行力的核心意義
四、企業執行力差的原因有哪些？
案例分析：實達的墮落
本講收獲：學員理解執行力不高的表現及原因，并在工作中盡力避免此種情況。

第二講：員工職業化是執行力的基礎
一、什么是職業化？
二、什么是執行的結果？
三、結果的四大原則
四、結果與層級
五、每日覺醒
六、做結果的三大思維

第三講：流程是執行力的載體
一、造種還是報時
二、流程定義
三、流程的2大思維
四、制定流程的方法與工具

第四講：制度是執行力的保障
一、S1：目標定義
1、目標是什么：事前定義做事的結果；
2、有什么用：結果一致，下屬主動；
3、方法：執行人重復一遍結果定義；
4、結果定義合格標準：有時間、有價值、可考核
5、目標的SMART原則
二、S2：利益驅動、說明后果
1、清楚后果，動力無窮。
2、行動力的根源
三、S3：建立一對一責任關系
1、一對一責任
2、有什么用：防止推卸責任
3、方法：回答只準用“我”，不準用“我們”
4、操作要點：
沒有人愿意負責到底，除非變成“我的責任”
不要考核部門，要考核部門經理。
四、S4：計劃周詳
1、制定計劃方法
2、制定計劃的原則與工具
五、S5：監督檢查
1、有什么用：保證最后結果。
2、怎么做：第三方公證,公開檢查結果。
3、操作要點
越相信誰，越檢查誰。
只相信數據和事實，不相信人。
處罰不能代替檢查。
4、計劃跟蹤的三步驟
六、S6：即時獎懲
1、有什么用：保持員工在執行中的興奮狀態。
2、方法：獎懲不過夜。
結論：
好報才有好人。
執行力與薪酬無關。
七、S7: 績效考核
1、績效考核的流程
2、績效面談的七個步驟
八、S8: 改進提升
1、制度完善
2、流程優化

第五講：管理能力是執行力的催化劑
一、優秀管理者應具備的素質
1、處事冷靜，但不優柔寡斷
2、 處事認真，但不事事求完美
3、關注細節，但不拘于小節
4、協商安排工作，少發號施令
5、關愛下屬，懂得惜才愛才
6、對人寬容，甘于忍讓
7、 嚴于律己，以行動服人
8、為人正直，表里如一
9、謙虛謹慎，善于學習
10、即不滿足現狀又不脫離現實
二、優秀管理者應具備的能力
1、決策能力
2、非人管理能力
3、溝通與協調能力
4、下屬培訓與指導能力
5、目標管理與激勵能力
6、時間管理與授權藝術
7、教練技術
8、情景領導
三、領導者的自我修煉
1、互聯網思維
2、管理者的自我管理
角色定位
壓力與情緒管理
修身、齊家、治國、平天下

第六講：執行文化是執行力的核動力
1、企業文化
2、軍魂
3、軍魂–使命夢想
4、軍魂–膽識魄力
5、軍魂–融入與共
6、軍魂–傻子精神
7、軍魂–信守承諾文化
8、軍魂–永不言敗文化
9、軍魂–結果導向文化
10、軍魂–馬上行動文化