中層管理者的時間管理與會議管理

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課程大綱：
第一講：時間與時間管理概述
視頻：《時間都去哪了?》
一、時間與生命的博弈
(一)我們的人生中，什么是最重要的?
(二)價值理念探討：財富、健康、時間的關系;
(三)你是如何規劃自己的時間的?
二、時間是什么?
(一)深圳口號：時間就是金錢，效率就是生命;
(二)時間是人生最大的資本;
(三)時間不可再生、不可儲存，但卻是可以管理的。
三、時間管理概述
游戲：你計劃再活多少年?
(一)時間管理的定義;
(二)時間管理的發展與演變：
1、第一階段：便簽與備忘錄階段;
2、第二階段：時間進程表階段;
3、第三階段：要事第一階段;
4、第四階段：平衡管理階段。
(三)時間管理的意義;
(四)時間管理的核心：
1、價值管理;
2、習慣管理。
(五)時間管理的本質-自我規劃：
1、好的計劃是目標成功的前提;
2、建立高效的時間管理機制。

第二講：時間管理的技巧
學會列清單，分析與管理自己的時間
二、要事第一原則
(一)一個重要觀念;
(二)象限的界限;
(三)象限的關系;
三、聚焦目標原則：
(一)目標：進入20%;
(二)案例分析：二八定律在營銷學中的實際應用：
1、需求分析運用;
2、市場規律把握;
3、客戶面談實戰;
4、客戶管理應用。
(三)二八定律在生活中的表現。
四、簡化流程，學會授權
五、遵循生物鐘，重要事情重要時間段完成
六、學會拒絕，敢于說“不”
七、速度第一，完美第二
八、化零為整原則—善用零碎時間
九、馬上行動，拒絕拖延
十、正確運用微信、QQ，短信，微博等現代溝通工具

第三講：高效時間管理工具和方法
思考與互動：互動與思考：請列舉10個掠奪我們時間的罪魁禍首？
一、軟件法：365日歷，Pendo軟件等
二、備忘錄法：記事本，便簽紙，鬧鐘
三、工作日志法
四、工作計劃法：月，周，日工作計劃
五、番茄鐘工作法
六、排期表
七、甘特圖
八、能力提升法
九、授權法
十、他人（上司、同事、下屬）管理法

第四講：會議管理
一、會議常見的誤區
二、高效會議大八大特征
三、如何做開場白
四、如何分配發言時間
三、如何掌握議事進度
1、語言方式：
從不打印的工作報告
開會發言只撈干貨
開會不許找替身
準時開始，準時結束
2、非語言方式
四.如何達成決議
1、權威決策
2、少數服從多數決策
3、共識決策
4、無異議決策
五.如何圓滿結束會議
1、會議紀要
2、會議督辦
會議任務追蹤系統：責任人，任務完成日期，目前進度
會議任務質詢：負責任對照目標，完成部分，未完成部分，是否能完成，下次會議前進度目標；
會議提醒系統：接近任務節點時，手機提醒系統
六、學員分享
課程總結