中層管理干部目標管理培訓

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課程大綱：
1、引言：管理的本質
1）中層管理者的實質是什么?
目標—計劃—標準—流程-過程—結果，交換價值
2）中層管理者的基本技能
2、為什么必須首先解決目標問題
3、目標可以幫助我們做什么
目標能夠使人產生積極的心態
目標能夠使人看清自己的使命
目標能夠使人感受到人身的價值
目標能夠使人把關注的重點從過程轉移到結果上來
目標能使人分清輕重緩急，把握重點
目標能夠使人眼光集中到現在
目標能提供評估的依據
4、如何正確地理解目標
5、目標的設定來源
老板下達、上級分解
自己的角色和職責
自己的心態和夢想
6、目標設定過程
5W2H
SMART
SWOT
目標分解
目標計劃
大型游戲：意愿人生
7、何正確地使用和管理目標
將目標變成小目標
將目標變成下屬的任務
將目標變成自己的計劃
計劃才是我們工作的指南
8、目標執行的黑洞
忽略執行的方向：客戶價值
忘記執行的意義：做出結果
放棄執行的力量：堅守承諾
丟掉執行的使命：永不言敗（亮劍精神：軍魂）
執行48字方針：決心第一，成敗第二；認真第一 ，聰明第二；
鎖定目標，專注重復；速度第一，完美第二；
結果第一，理由第二（執行力視頻）
9、目標檢核與追蹤
目標計劃完成結果跟蹤；
做記錄/留照片
會議質詢，走動式管理
自我評估、主管評估（差異分析，找出改善辦法）
視頻：執行力是淘汰出來的
10、案例互動