領導力提升之道培訓

1、幫助學員厘清領導力內涵，認識領導力的本質和精髓
2、從實踐角度建立對領導力“運行”路徑的清晰認識，從而有效激發領導潛力
3、增強學員通過提升領導力達成高績效的能力，實現企業和個人的健康、持續發展

七、課程大綱

本課程共七大模塊，其中：
第一模塊為知識鋪墊部分，主要解讀領導力的內涵和核心觀點，為后面的訓練打基礎。
第二模塊是本課程關鍵訓練部分，針對未來高績效團隊的典型特征——知識型團隊，從領導力量和領導思維的角度闡釋了如何使團隊從思維方式到工作方法，再到行為習慣都能自覺一致，從而“萬眾一心、眾志成城”實效高績效的法寶——決策思維。這是一種結構化的思維方法，具有普遍的指導意義，是管理最為有效的思維工具之一，也是領導力之所以顯示出“力量”的最邏輯、最具理性的思想光輝的源泉所在，因此，本部分內容極其重要。
第三模塊是從實戰的角度演繹對擔任“領導”職責前的準備工作。
第四模塊專門訓練在企業的經營管理中如何實現領導力的問題，有非常強的針對性和實用性。
第五、第六兩個模塊，精心選取領導力對未來能夠產生關鍵影響的兩個方面，即應對未來運營挑戰和培養未來領導人才，展開訓練。從而對領導力的作用做了非常有針對性的延伸。
第七模塊是對企業領導者個人魅力的闡釋，包括產生機理和修煉方法，對個人的管理實踐和職業發展大有裨益。
課程內容具體安排如下：

第一模塊：了解領導力
1、領導力的思考
2、領導與管理
3、成為領跑者
4、遠景領導
5、與組織共成長
6、你準備好當領導了嗎？
互動討論：真實面對自己：你在工作中是怎樣做領導的？得失體驗最深的實例？

第二模塊：建立決策思維
1、決定和決策
2、目標、優先級和可選方案
3、客觀推理、信息和人員
4、決策與有效的領導風格
5、消除企業政治、永葆團隊信任
互動討論：團隊能夠持續實現高績效的根本方法是什么？

第三模塊：擔任領導角色
1、準備好去領導
2、集中精力去領跑
3、讓績效薪酬機制支持你
4、讓培訓輔導能力助推你
5、幫助、激勵下屬不斷成長
6、你也在不斷成長
7、懂得平衡工作與生活
互動討論：結合自己的工作實際說說：你對領導者的那些“角色”體驗最深？

第四模塊：領導力的體現
1、做好目標規劃
2、制定游戲規則
3、擬定執行方案
4、組建高效團隊
5、帶領團隊工作
6、績效推進落地
7、主導競爭文化
9、向優秀者傾斜
互動討論：領導者最重要的職責是什么？請用一句話表述。

第五模塊：面對挑戰積極領導
1、正視團隊情緒：保持團隊活力
2、領導問題員工：敢于處理隱患
3、平衡不同目標：確保戰略實現
4、關注組織未來：應對各種挑戰
5、向企業家學習：勇于捕捉商機
6、促進管理創新：管理方法升級
7、設定超越目標：尋求更高績效
互動討論：結合實際談談，你在工作中怎樣處理新的問題？舉一例說明。

第六模塊：全力培養未來領導
1、轉變認識：未來太重要
2、投資未來：招聘最佳員工
3、指引成功：推動員工發展
4、維持平衡：長短績效兼顧
5、氛圍培養：建立積極向上的競爭文化
6、能力提升：采用務實、踐行的領導方式
7、績效出新：不斷總結業績優勝者的績效方法
互動討論：領導者對未來的關注應從哪些方面入手？你在工作中是怎樣做的？

第七模塊：領導者個人魅力修煉
1、領導者的魅力機理
2、領導者的魅力歸宿
3、領導者的魅力源泉
4、領導者的魅力之道
5、領導者的魅力修煉
案例：1）魅力老公淺析 2）魅力父母淺析
3）魅力經理淺析 4）魅力老板淺析