紫海戰略之戰略性人力資源管理

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課程內容

開篇
關于戰略性人力資源
9：00
10：00 1.企業經營的探討
2.如何衡量和管理完全無形的東西
3.有形資產和無形資產
4.明確公司和部門負責人對組織發
展、人才管理的責任

運行沙盤第一年
10：00
12：00 1.沙盤模擬規則的學習
2.基本知識學習（會做有形資產和無產資產財務報表）
3.員工與客戶同等重要

運行沙盤第二年
13：30
15：30 1.企業市場價值模型
2.和其他企業在兩個市場上競爭，招聘人員，尋找客戶。
3.基本財務管理指標的學習

運行沙盤第三年
15：30
17：00 1.公司的戰略定位-市場營銷策略
2.戰略性資源規劃-選擇與公司目標
匹配的人力資源戰略
第一天結束

運行沙盤第四年
9：00
10：30 1.人才的生命周期，人才的選用育留
2.合理員工生涯規劃，增加公司的才干價值
3.在競爭中培養人才
運行沙盤第五年 10：30 12：00 1.基于投資回報的績效管理
2.基于 BSC 平衡計分卡的績效管理