企業文化的建設與落地

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【培訓提綱】

引 言 “敖包”的意義

一、究竟什么是企業文化？
1. 文化/企業文化的概念及含義
2. 企業文化的理論研究
3. 企業文化的層次分析——經典“洋蔥模型”
4. 企業文化的功能
5. 企業文化的本質特征
案例：宜家的家居文化

二、企業文化的價值
?企業文化是戰略的戰略
導入：名家解讀企業文化
1. 企業的文化特征
2. 企業文化對企業戰略的支撐
3. 文化變革與戰略轉型的配合
案例：聯想，企業文化要隨需而變
?企業文化是管理的最高境界
導入：招聘小插曲
1.文化管理是現代企業發展的先進管理方式
2.企業文化的現實意義：以文化心，方能以制度行
3.信仰是員工行為的主宰
案例：海爾，用企業文化激活“休克魚”
?企業文化是優秀個人價值觀的集中體現
導入：“企”字的深度解讀
1.企業價值觀與價值觀體系
2.企業價值依賴個人價值去實現
3.員工素質培養與價值觀塑造
案例：華爾街的大廚
案例：Intel的六大價值觀

三、企業文化的建設和發展
?企業家精神是企業文化的基因
導入：亮劍精神的啟示
1.企業家與企業家精神
2.企業家與企業文化
3.文化建設應跨越企業家自身的意識障礙
案例：稻盛和夫的“敬天愛人”哲學
?企業文化建設的意義
導入：安然事件的真兇追蹤
1. 企業外在壓力
2. 企業內部需求
3. 企業文化建設的最佳模式
案例：同仁堂企業文化介紹
?新的環境對企業文化發展提出更高要求
導入：年輕一代如何看自身權利和上級權威
1. 企業文化的社會基礎
2. 企業自身發展的危機
3. 企業文化變革的成功條件
4. 企業文化變革的內容
案例：GE企業文化變革三重奏

四、企業文化的推行及落地實施
導入案例：希爾頓的“微笑文化”
1. 認識企業文化落地的意義和迫切性
2. 系統的企業文化管理的整體思路和基本流程
3. 文化落地中的理念梳理與宣講
文化理念的梳理：明晰企業價值主張
文化理念的宣貫：使之為群體所了解
文化理念的落實：行為與理念相一致
4. 企業文化的十大載體和形式
5. 課堂大討論：文化落地中的理念固化與操作要點
6. 我與企業共發展：我的行動計劃