優秀員工打造與巔峰激勵

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【課程大綱】
第一部分：成功源于積極心態
一、優秀員工心態修煉之——主人翁的心態
1、定位自己：你在為誰打工
2、視頻教學：超越巔峰
3、打工心態究竟害了誰
4、影響圈與關注圈
二、優秀員工心態修煉之——積極工作的心態
1、千萬別讓情緒陪你來上班
2、成功者永不報怨，報怨者永不成功
3、積極心態會讓困難變成機遇
4、積極心態有哪些表現？
5、壽司之神告訴我們用積極的心態去面對重復的事情，并做到極致
6、凡事精益求精，要有工匠精神
7、案列：空港的燈
三、優秀員工心態修煉之——實干的心態
1、世界上到處都是有才華的窮人
2、做人做事腳踏實地，務實大于一切
3、做事“日清日畢、日清日高”
4、做好時間管理，用好時間管理工具，提升效率
四、優秀員工心態修煉之——忠誠感恩之心
1、人在企業，心也要在企業
2、忠誠是優秀員工的第一美德
3、忠誠于勤奮是成功的基礎
4、用愛崗敬業來體現忠誠度
5、感恩是人生的一堂必修課
6、感恩感恩企業、感恩老板、感恩同事
7、做最好自己就是感恩

第二部分：優秀員工的修煉——忠誠、干凈、擔當。100％的責任提升
一、責任與擔當是成功的階梯
1、什么是責任？什么是責任內涵？
2、“是不是”我的責任和“該不該”承擔責任的區別
3、探討：透過“范跑跑和蔣小娟”看自己什么？
4、案列：從普通民警走向市局副政委的成功奧秘
5、工作就是責任，“不作為”就是責任心“缺失”；
6、責任是業績提升的有力保障；責任的位置—為誰負責？對誰負責？
7、課程體驗：《我是責任者，責任不可推卸》
二、100％責任與擔當才是最強競爭力
1、責任心對一個人的重要性，做一個有責任心的人
2、什么是真正的負責任？
3、失敗者邏輯——因為……所以……
4、成功者邏輯——即使……也要……因為……
5、放棄責任=放棄成功，百分百責任就是要忠誠于自己的企業
6、忠誠本身就是一種能力、維護企業的利益和形象
7、認真做好本職工作、你還可以做的更好
8、百分百責任就是要樹立主人翁精神，與公司共命運
9、充滿激情的工作、把事情做好，像老板一樣思考、與公司一起成長
10、視頻教學：小張這樣工作最有責任心最有擔當

第三部分：高效團隊的巔峰激勵
一、透過三國和西游記看團隊建設的“文化、制度、執行”
1．什么是團隊，我們見過的優秀團隊有哪些？（案列）
2．團隊不等同于群體 （新木桶理論）
3、團隊與群體的區別
4、視頻教學：（亮劍中的騎兵精神
5、狼性團隊的打造
二、高效團隊的巔峰激勵——執行到位最重要
1、思考：什么是執行力？企業不得不長期關注的主題
4、執行是企業基層的業務操作能力、良好心態與責任力
5、執行力不是“走過場、走流程、耍花樣”
6、“認真工作“”只能向執行過場有交代
7“用心工作”才能為執行結果服務
三、執行不到位的原因分析？
1、高層決策失誤，不作為、高層是企業的“領航者”
2、中層“老好人、不敢管、不愿管、不會管”
3、執行力是管理問題“管理就不要害怕得罪人”
4、基層“沒心態。欠責任、走過場、混日子”
5、執行力是員工價值觀問題、文化凝聚員工多元化的價值觀
6、執行力式跟蹤不到位、檢查不到位、考核不到位
四、高效執行力提升的工具
一）、高效執行力的4R法
1、R1 (Result)、結果定義；
2、R2 (Responsibility)、一對一責任
3、R3（Review）、檢查與跟蹤
4、R4（Result）、即時激勵
二）、高效執行力的3S法
1、S1（事前）：計劃，分工，責任
2、S2（事中）：監督，指導，檢查
3、S3（事后）：獎懲，總結，改進
三）、戴明法則：PDCA管理循環演練，通過演練提升執行力
五、方法不合適、制度不合理、管理跟不上，高效執行力就是表決心喊口號
1、員工只做管理者檢查的，從不做管理者期望的
2、把員工培養成“羅文”，把管理者培養成“孫武”
3、不要試圖用“人性和道德”來管理團隊
4、執行力到位“制度與法制”才是根本
5、視頻教學：飛奪瀘定橋