中層管理突破與干部管理技能提升

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【課程大綱】
第一部分、中層管理者的突破
一、中層管理者的心智突破
1、改善心智模式、重塑職業夢想
2、跳出圈子從思維開始
3、關注圈與影響圈多管理者的突破
二、中層管理者的信任突破
1、中高層管理脫節源于信任
2、高層不愿授權源于信任
3、跨部門溝通不順暢源于信任
4、不信任是企業發展中最大的內耗
5、信任突破活動體驗：二人對話、人生旅途
三、中層管理定位突破-
1、 做一個什么樣的管理者值得思考？
2、 中層管理者的真實現狀調查與分析
3、 中層管理者的的信念危機
4、 中層管理者的角色定位是什么？
5、 中層管理者的二八定律（20/80）領導與管理的角色分配
6、 中層管理者的管理角色定位

第二部分、后備干部管理技能提升篇
一、后備干部的“情景式”管理（團隊管理、目標管理、溝通管理）
情景式管理體驗課程
情景：一個團隊分成七個工作組，模擬企業中不同部門或者各個分支機構，通過對任務的下達，部門的溝通，目標的聚焦，團隊的協作、目標的監管、領導力的體現、執行是否到位開延伸出企業管理存在的一系列問題······
中層管理者發現問題——分析問題——解決問題
高效團隊管理的幾大關鍵
1、團隊管理的關鍵之一、“團隊領導戰略是否正確）
2、團隊管理的關鍵之二、“團隊的核心文化是否具備）
3、團隊管理的關鍵之三、“團隊成員的價值觀是否正確”
4、團隊管理的關鍵之四、“團隊是否有士氣，有激情”
5、團隊管理的關鍵之五、團隊是否有團隊精神，有大局觀
后備干部的技能提升之目標管理——-唯有目標、方行致遠
1、管理的本質就是目標管理
2、管理就是“搭班子、定戰略、帶隊伍”
3、管理就干好兩件事情：帶好團隊管好人
4、管理就是把企業的目標變成員工的目標
5、定量目標和定性目標—–從定性走向定量
6、中層管理的本質就是目標管理
7、規劃制定與工作排序—–計劃制定五步驟（案例練習）
8、計劃執行與問題解決—–PDCA與問題分析解決
9、目標跟蹤與控制辦法—–收集信息/給與評價/反饋調整
二、后備干部的技能提升之溝通管理——-溝通從心開始
1、管理的問題都源于溝通—–溝通無漏斗，共識必達成
2、如何溝通—–向上溝通/平行溝通/向下溝通，
3、視頻教學：（劉伯承與李云龍）
4、互動體驗：折紙練習
三、后備干部技能提升之時間管理-
1、時間管理的本質：
2、時間管理的目的_
3、時間管理的對象：
4、時間管理的方法：
1）、自省法則
1）、80/20工作原則
3）、ABC工作法
4）.四象限工作法則
四、后備干部的技能提升之執行管理—–沒有任何借口的執行力
1、中層管理的職責在于執行—不要把任務當結果(視頻教學)
2、執行力不好的原因探討—文化、膽識、老好人、制度
3、打造系統執行力的六個步驟–
目標為王/計劃為器/排序為順/執行為主/監督為秩/獎懲為基
4、執行就是“死命令”中層只為結果而戰
5、管理執行工具“戴明法則PDCA”演練
6、飛奪瀘定橋（中層執行力管理）
7、凡事講兩篇，我是一切根源，殺一儆百（視頻教學：孫武練兵）