全員高效執行力培訓

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【課程提綱】
序曲、熱身
1、相見歡 2、團隊熱身 3、課程目標
第一節、正確領悟執行力內涵
1.執行力的意義
2.執行的內涵
3.執行力不強的原因
4.執行力提升四維模型
第二節、四維度提升團隊執行力
一、明確目標
1.目標的重要性
2.好目標的SMART法則
3.目標管理四原則
4.目標管理之“多快好省”
二、保持熱望
1.服從意識
2.陽光思維
3.承擔責任
4.堅韌品格
三、講究方法
1.標準和流程：組織強大的基因
2.修路>管人
3.方法不對，努力白費
4.問題分析與解決流程
?工具：搜集觀點——頭腦風暴
?工具：整理觀點——邏輯樹
?工具：評價觀點——PMI
四、爭取資源
1.跑部錢進
2.上級資源：打通向上的階梯
3.同事資源：贏得鄰居的幫助
4.客戶資源：同理心與客戶共贏
?活動：扳手腕
?視頻：看字畫
結束
課程回顧 行動計劃 學員分享 職業生涯明言