管理版高效執行力培訓

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【課程提綱】
序曲、熱身
1、相見歡 2、 團隊組建 3、課程目標
第一節、營造良好的執行文化
1.企業發展戰略落地看執行
2.人情管理—制度管理—文化管理
3.執行：實現既定目標的具體過程
4.執行文化需要落地和示范
?案例：海爾的質量文化
?視頻：孫武練兵
第二節、樹立正確的執行心態
1.執行的三條定律
2.影響執行心態的因素
3.積極主動
4.承擔責任
5.學習心態
?工具：庫博的經驗學習圈
?視頻：上海灘“第一的哥”臧勤
?案例：西點領導力
第三節、扮演恰當的執行角色
1.管理者存在的價值
2.中層主管四心：進取心、放心、齊心、關心
3.管理的兩難現象：嚴格管理VS親情管理
4.團隊中高中基成員的職責差異
5.黃金三問：我做什么？我怎么做？我該做成什么樣？
?案例：班長李健犯了哪些錯誤？
?猴子管理:照看好自己的猴子
第四節、優化運營的執行流程
1.標準和流程：組織強大的基因
2.工作準備流程
3.執行過程流程
4.工作反饋流程
?案例：沃爾瑪的“微笑文化”
?案例：KFC的人才培養機制
?活動：小鴨保健操
第五節、掌握高效的執行工具
1.時間管理：第二象限工作法
2.目標管理：好目標的五大標準
3.計劃管理：計劃落地的五個原則
4.問題分析與解決的工具
?搜集觀點的工具：頭腦風暴、團隊列名
?原因分析工具：邏輯樹、魚骨圖、五W分析法
方案決策工具：收益難度矩陣、風險評估控制表、決策平衡單