管理者角色認知與職業素養提升

管理者角色認知與職業素養提升課程/講師盡在管理者角色認知與職業素養提升專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”管理者角色認知與職業素養提升公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：管理者角色認知與職業素養提升在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

【課程大綱】
1中層管理者角色認知及定位
1.1 管理者角色認知模型
1.1.1對人的管理
1.1.2對事的管理
1.1.3自我管理
1.2 中層管理者的角色定位及誤區
1.2.1中層管理者角色定位
1.2.2中層管理者定位的誤區
1.2.3中層管理者角色轉換
1.3管理者應具備的技能
1.3.1 不同層級的管理者應具備的技能
1.3.2 有效的管理者和成功的管理者
多案例分享
2.中層管理者應具備的心態和習慣
2.1積極主動的心態
2.2刺激—反應模式
2.3關注圈和影響圈
2.4積極主動習慣的養成
多案例分享
3 不同層級管理者角色體驗
3.1 角色扮演
3.2 任務體驗
3.3 個人分享
3.4 小組分享
小組模擬演練
4做個“會溝通”的中層
4.1 影響力訓練
4.1.1影響力的傳遞邏輯
4.1.2影響力辨識及演練
4.1.3影響力演練及點評
4.2人際理解力演練
4.2.1 不會聽就不會管
現場演練
4.2.2 人際理解力實操
角色扮演：（1）下屬請假演練 （2）無言的力量
4.3 管理者需要什么樣的同理心
4.3.1 同理心不是萬能藥
4.3.2 “冷酷”的同理心
5從管理技術到領導藝術
5.1整合思考與系統思維
5.1.1管理是環環相扣的系統
5.1.2史上最短管理學案例研討
案例：從細節到整體
5.2領導藝術提升
5.2.1管理之道–12345
5.2.2五字心經
5.2.3權變管理
案例：跟諸葛亮學領導藝術