創新思維和有效執行

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【課程大綱】
第一部分 創造性執行的機制
主題一：建立有效執行的系統思維
1.思考力決定執行力
2.局部解決管理問題的危害
3.關于執行的流行誤區
→為什么IBM很少談執行力？
4.創造性執行的系統思維
5.開發富有創造力的執行技能
6.問題與差距檢視
7.輔導工具：《組織創新能力檢視表》
8.
主題一.培育鼓勵創新的機制和文化
1.用創新文化營造員工的心理環境
2.創新文化的三大基因
3.如何塑造“坦誠開放”的文化？
4.如何營造“鼓勵冒險”的文化？
5.如何營造“寬容失敗”的文化？
6.如何推動創新文化的構建？
7.工具：《企業文化創新特性檢視表》

第二部分 打造富有創造力的員工

主題二.領導者的創新素質
1.創新是領導工作的最高準則
2.領導者的創新特質
→創造力模型
→領導者的五大創新技能
3.聯想與探索技能
→思維練習：德魯克的小提琴
4.實驗技能
→思維練習：成功領導經歷的反思
5.質疑能力
→思維練習：打破思維定勢
6.敏銳觀察力與洞察力
7.培養工作創造力的四個習慣
8.工具練習：測測你的創造力
主題三.領導力創新與創造性激勵
1.新時期的人員管理
→當今領導面臨的新問題
→從管理者向領導者轉型
→以領導為中心向以下屬為中心轉變
2.領導力發揮與創造性激勵
→創造性激勵的四個維度
3.通過領導行為進行激勵
4.讓工作本身富有激勵
5.讓工作環境更有激勵性
6.培養自我激勵的員工
7.案例分析：知名公司案例
8.應用工具：《五階段激勵圖譜》

第三部分 領導決策創新

主題四.領導者的決策素質與問題意識
1.在決策中提高創造性
→高管的決策角色
→創新是決策的最高準則
2.高管問題意識的培養
3.總裁和高管做什么？
4.不同的問題有不同的決策策略
→結構化問題與程序化決策
→開放式問題和非程序化決策
5.現實型問題的決策
6.潛在型問題的決策
7.未來型問題的決策
8.案例分析：有效的管理創新會議

主題五.用創新的方式解決問題
1.創造性解決問題的焦點思考法
→原因導向問題的思考對策
→目標導向的問題的思考對策
2.思考解決問題對策的技法
→個人技法與團體技法
→思考對策常用的思維工具
3.發散思維技巧
→學習遷移法應用技巧
→案例及思維練習
4.逆向思維技巧
→五種逆向思維技法
5.運用雙環學習法尋找根本解
→案例分析及情景演練

第四部分 成功實施的行動準則：創造性執行！

主題六.從對策到系統方案——系統思維的應用
1.為什么好的構想會執行失敗？
→實施中的常見阻力
→缺乏系統方案，任何策略都無效
2.制定解決方案的系統思維
3.動態思考
→兼顧近期與長期
→動靜平衡
4.全維度思考
→系統檢查問題的四個維度
→案例分析：海爾的系統創新
5.系統的工作過程管理
→有效的實施計劃
→有效的工作原則（PDCA）
6.工作全過程的反思改進
→應用工具：《解決問題總結反思表》

主題七.從方案到實施——整合思維的運用
1.做解決復雜問題的高手
→工作是怎樣變復雜的？
2.創造性整合工作系統的“三化大法”
3.化例外為常規
4.化復雜為簡潔
5.化沖突為整合
→整合相關者利益
→整合思想觀念
→整合管理沖突
→案例分析
→工具應用：《力場分析》