領導力發揮和創造性激勵技巧

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【培訓大綱】
主題一.有效激勵的基礎
1.當今組織管理面臨的挑戰
2.激勵的現狀和誤區
3.建立有效激勵的系統思維
4.實現有效激勵四個基礎
5.個體行為的基礎
6.當代動機理論的整合與應用
7.案例分析

主題二.富有激勵的組織設計
1.組織結構對員工行為的影響
2.傳統組織結構的弊端
3.建立富有激勵的組織
4.有機組織的發展趨勢
5.新型的組織機構設計
→團隊結構
→虛擬組織
→無邊界組織
6.考慮不同的個體差異

主題三.富有激勵的工作設計
1.讓工作環境更有激勵性
2.把動機引入工作
3.工作特性模型
→工作的五個維度分析
4.重新設計工作
→工作輪換
→工作擴大化
→工作豐富化
5.可替代性工作安排
→彈性時間制
→工作分擔
→遠程辦公

主題四.富有激勵的制度設計
1.建立發展員工優勢的機制
2.改進考核制度
→從關注懲罰到關注發展
→提供積極的反饋
→鼓勵自我考核
3.改進工資與獎勵制度
→如何把福利轉變為激勵因素？
4.改進工作管理
→富有激勵的目標體系
→分解的目標和計劃
5.提升基層管理水平
→管理水平測評工具
6.案例分析：如何對專業人員進行有效激勵

主題五.組織文化激勵
1.組織文化的激勵作用
2.什么是組織文化？
3.富有激勵的組織文化特征
4.文化與工作氛圍
1.通過組織文化進行激勵
→創造最佳工作氛圍
→消除負面激勵因素

主題六.通過改進領導行為激勵員工
1.領導員工，而非管理員工
2.基本的領導行為
3.選擇合適領導風格
4.建立信任和影響力
5.掌握人性的激勵
6.運用贊賞、認可和贊美技巧

主題七.培養自我激勵的員工
1.影響個體行為的因素
2.態度與滿意度
3.人格完善與價值觀塑造
4.開發員工的自我效能
5.培養高成就需要的員工
6.開發自我管理技能
7.案例分析：員工為何要跳槽？

主題八.塑造積極心理，打造快樂員工
1.員工積極心理塑造
→快樂的員工是最高產的員工
2.開發工作場所的樂觀
→ABCDE樂觀技術
3.提升職業幸福感的策略
4.幫助員工平衡工作與生活的沖突
→工作與生活界限的模糊性
→平衡工作與生活成為首要職業考慮
5.改善環境壓力策略
6.改善情緒壓力策略