成功領導者的整合思維模式

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【課程大綱】
主題一、系統整合思維——領導成敗的分水嶺，領導制勝的思維利器
1、什么是系統整合思維？
2、系統整合思維的特點和價值
3、系統整合的原則
4、系統整合型領導的四大思維特質
1）思想整合者——容不可容之物
2）方案整合者——調不可調之事
3）沖突協調者——化干戈為玉帛
4）完美主義者——魚和熊掌兼得
5、如何成為系統整合型領導者？
喬布斯的系統整合思維、集成創新案例
主題二、運用系統整合思維解決問題的步驟
1、系統整合思維與傳統思維在解決問題中的區別
2、運用系統整合思維解決問題的七個步驟
3、如何確定解決問題的目標？
4、構建分析框架，確定整合要素。
5、如何尋找整合性對策？
優化對策并擬定《問題整合解決方案》
主題三、整合基石——成為“系統”的有效管理者
1、培養系統思考能力的五大思維轉變
1) 由局限思考向整體性思考轉變
2) 由經驗思維向系統性思考轉變
3) 由零散思考向結構化思考轉變
4) 由直線思維向關聯性思考轉變
5) 由靜態思考向動態性思考轉變
2、領導者必須掌握的四類問題結構
3、問題分析與決策中的系統思維。
思維練習：實務問題系統分析
主題四、系統整合的五大策略和方法
1.什么是整合思維？
2.整合思維的特征——5個關鍵詞
3.系統整合的五大策略
4.如何構建組織的“整合系統”？
5.系統整合思維解決的三類問題
6.實務案例討論：
資源整合：有哪些外部資源可以為我所用？
資源共享：有哪些內部資源可以與外部共享？
主題五、垂直整合思維技巧
1.垂直資源整合的原則
價值鏈整合
效能職能整合
產業鏈整合
2.垂直資源整合思維技巧
內部垂直資源整合
外部產業鏈資源整合
3.垂直整合思維工具
案例分析：中糧集團等行業的全產業鏈打造
主題六、協同整合思維技巧
1. 什么是協同整合？
2. 協同整合的原則
3. 組織管理中的協同整合
4. 協同整合的原則和思維技巧
5. 協同整合思維工具：《復盤表》、《甘特圖》等。
主題七、橫向（跨界）整合思維技巧
1、什么是橫向整合和跨界整合？
2、橫向整合的原則
1）目標導向原則
2）需求導向原則
3）技術導向原則
4）創新導向原則
3、人工智能、物聯網、“互聯網＋”時代的跨界整合
4、橫向整合思維技巧和工具
5、實務問題討論
主題八、如何擬定整合性的問題解決方案？
1、理念體系的系統整合
2、執行體系的系統整合
3、方案構成要素的協同整合
4、方案執行關鍵節點的系統整合
5、根據實務問題分析，擬定整合性問題解決方案
6、實務案例討論：如何進行組織戰略資源、人力資源、知識資源以及創新資源的系統整合？