精益領導力培訓
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交廣國際內訓特色:
運用國際室內體驗式課程教學七步模型進行課程設計
運用交廣國際室內體驗式管理培訓道具進行互動教學
運用當前世界500強企業或結合行業現實案例進行分享
課程以學員為中心，而非講師為中心，倡導“做中學”
課后設計學員個人行動方案，幫助企業驗證學習效果
管理培訓工具課程包可留在企業重復使用，賦能于人
1：精益領導力的具體實踐，實現準時化生產，提高生產效率，學會有針對性地實施效率改善方案。
2：壓縮生產周期、壓縮庫存；學會建立短交期、低庫存的生產計劃體系；學會拉動看板、瓶頸驅動式計劃等具體計劃手法。
3：全面實施精益生產，學習如何推行精益生產；掌握精益生產實施工具。
第1章：何為精益生產—-精益是內核
1.精益生產的起源
2.精益生產的發展
3.精益生產的原則
4.精益生產在中國
第2章：企業升級轉型應走精益之路—–精益是變革
1.新形勢下企業面臨的挑戰和機遇
2.企業中常見的浪費
3.精益生產的核心：消除浪費
4.成本減半戰略
5.精益生產為企業增強競爭力
6.精益生產的實施的7個步驟
第3章：精益生產實施的3大基礎—–繪制精益藍圖
1.徹底6S
2.目視管理
3.標準化作業
第4章：精益生產實施的10大工具—–精益是技法
1. 設備零故障—TPM，
2.“一個”流生產，
3.拉動式生產系統
4.生產均衡化，
5.“柔性化”生產，
6.看板管理，
7.質量精益化
8. 杜絕七大浪費
9.標準化作業
10.防錯設計
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