降本增效的工具方法應用技巧

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【課程大綱】
（全程穿插課堂提問和互動練習，每部分具體時長根據現場情況由培訓師控場調整）
第一天
第一篇 降本增效與落地方法的關系
第一部分 降本增效在工作中的體現
1、企業中的降本增效有哪些體現
2、降本增效的常見案例
3、對工作中浪費的識別
4、卓越組織背后低成本高效率的管理共性
5、降本增效看問題的角度與關注點
6、找到降本增效的突破口
7、降本增效從我做起
第二部分 用標桿管理的方法解決降本增效的落地問題
1、標準越精細，浪費越少
2、走出降本增效的誤區，確立新的降本增效理念
3、對標管理的方法簡述
4、對標的類型與降本增效案例
5、案例：技術降本——施樂的降本增效對標
6、構建一套從本質上就能實現降本增效的工作方法體系
第二篇 工具方法與應用輔導
第三部分 方法一——責任層級法，善于發現和分析工作問題的方法
1、開展降本增效首先要善于發現問題
2、必備的問題意識有哪些
3、如何發現問題背后的問題
4、從根本上發現和解決問題的責任層級法
案例互動分析
解決問題的基本步驟
解決問題的思維路線
對待問題的心態和狀態
第四部分 方法二——剪刀思維法，從工作流程上做到降本增效
1、常規工作流程是怎樣的
2、常規工作流程中具有什么問題和漏洞
3、什么樣的工作流程是從本質上做到降本增效
4、沒有任何借口的高效工作流程標準——西點剪刀流
突破思維定式
案例互動分析
第五部分 方法三——要素建模法，崗位降本增效的制勝法寶
1、重新認識崗位上的工作事項
2、繪制崗位工作地圖
3、有哪些工作需要改善
4、崗位降本增效中的價值要素
5、降本增效的切入點在哪里
6、崗位創標——復雜轉化為簡單，降本增效的管控到位的工具確保降本增效
7、崗位降本增效改善示例
8、崗位要素建模示例
第六部分 方法工具的綜合運用
1、幾種方法的總結與應用側重
2、執行中的問題
3、個人努力與團隊配合要求
4、責任意識和負責任的能力
5、作業的要求與實踐應用要求