讓工作持續提升的PDCA工作法

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【課程大綱】
一、位于前端領域的PDCA管理體系
1、PDCA是企業強有力的管理模式
2、常見的對PDCA認識的六大誤區
3、何為PDCA工作法
延伸：以不變應萬變
案例：PDCA能力在面試中的考察

二、計劃階段：找出差距，制定“計劃”，利用“因式分解”提高假說精度
1、制定計劃的八步驟
2、因式分解決定PDCA的速度與深度
3、因式分解的七要領
互動：家庭目標的奮斗史

三、實施階段：堅韌不拔的“執行力”，并高效運行“時間管理”
1、執行過程五步走
2、時間管理三原則
案例：執行力，不是每個人都是歐文

四、驗證階段：以周密計劃與精確實施為基礎的回顧總結
1、驗證失敗的兩種形式
2、驗證階段五步走
3、不必擔心結果出現錯誤
延伸內容：復盤方法

五、調整階段：基于驗證結果的改進與拓展
1、調整的三步驟
2、調整階段易犯錯誤

六、高效PDCA工作法，需團隊共同實踐
1、運行PDCA的必要條件
2、高效解決問題的半周會議
3、高效運行管理表
4、促進“非緊迫”區域事項穩步推進的“持續改進記錄表”
5、高效PDCA工作法的教育指導

七、結束寄語，課程內容整體復盤