企業內訓體系建設方法培訓

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【課程大綱】
一、培訓體系建設前提
1、培訓體系建設基礎
1）、培訓體系建設的意義
2）、培訓體系建設的構成和難點
3）、培訓體系建設原則
2、培訓體系涉及的基本流程
1）、培訓需求分析流程
2）、課程建設流程
3）、內部講師養成流程
4）、培訓計劃制定及實施流程
3、培訓體系建設的五大關鍵
1）、能力與課程形成對應
2）、課程設計與開發
3）、內部兼職講師
4）、效果評估
5）、制度保障

二、培訓體系的建設實施內容
4、培訓組織設計與業務體系
1）、組織體系
2）、業務體系
3）、自我培訓
5、學分制管理方法
1）、學分規則
2）、獎懲辦法
3）、學分的應用
6、內部講師隊伍建設與管理
1）、內部講師篩選
2）、內部講師培養
3）、內部授課資質認證
7、培訓預算管理
1）、培訓成本
2）、培訓預算
3）、預算編制與審核流程
8、培訓效果評估與跟蹤輔導
1）、培訓前、中、后的評估
2）、培訓反饋的設計
3）、常用評估方法
4）、培訓跟進與輔導

三、培訓計劃管控
9、培訓需求調查分析
1）、培訓需求的細分
2）、需求調查方法
3）、培訓需求分析
10、培訓計劃編制、實施與控制
1）、計劃的分類
2）、計劃制定原則與步驟
3）、培訓計劃實施與控制
11、新員工培訓計劃
1）、新員工培訓內容設計
2）、課程開發與完善
3）、效果評估
12、晉升培訓計劃
1）、課程設置應考慮的因素
2）、各層級核心課程內容

四、常用表單及流程