中小企業的人力資源管理

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課程大綱：
開場：提問互動。
?中小企業用人的常見誤區
?招不到
?選不出
?干不好
?留不住
?建立對人力資源工作的正確認識
?定策略
?戰略視野
?藍海戰略
?低成本攬才策略
?人才規劃
?人才主張
?招才選將
?內招(內部選拔制、人才推薦制)
?外招（渠道盤點、渠道PK）
?慎選（人才模型、過六關剩兩將、五招網羅人才）
?精兵強將
?建立人才庫
?人崗匹配
?聚才增值
?人盡其才
?知人善用（DISC識人用人術）
?揚長避短（量才適用）
?留住人才
?事業留人
?感情留人
?職務留人
?待遇留人
?績動人薪
?薪酬與績效的關系
? 薪酬設計七步流程
?績效管理
?業績實現
?持續經營
?業務伙伴
?成為企業名片
?優秀經理的修煉
?答疑解惑、課后練習