你不懂管理 怎么帶團隊

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【課程內容】

第一章 心中有底—認識你的團隊

只有充分了解團隊中每個成員為人處世、性格、工作能力、知識水平等，才能把他們放對位置，發揮他們的最大能量。
1、你必須要掌握的一節團隊理論課
2、如何打造一支尖刀團隊
3、團隊成員的優化組合
4、建立清晰的團隊責任流程
5、帶領自己的團隊一起成長

第二章 心中有夢—你的團隊將去向何方

共同的愿景是一個團隊生存發展的前提，因此要謹慎地設定團隊目標，并認真嚴肅地對待它。
1、把你的美夢告訴所有人
2、目標制定與管理
3、對準共同目標形成合力
4、群策群力，科學決策
5、把愿景變成每一天的行動

第三章 心中有神—鑄造團隊靈魂

團隊不單單是一架戰斗機器，它還要有靈魂。積極向上的團隊文化是進行團隊管理的靈魂，而團隊領導則要努力成為團隊的靈魂人物。
1、文化也是需要定制的
2、共同提煉核心價值觀
3、力量，源自價值信念與忠誠
4、塑造領導者的人格魅力
5、打造團隊凝聚力

第四章 心中有謀—權力制衡與利益分享

團隊領導之所以能成為領導，首先得有駕馭人才的本事，因為領導不是坐在馬背上指揮他的部隊，而是邁過別人的成功來獲得自己的成功。
1、做領導要懂點馭人之術
2、將“給我沖”改為“跟我沖
3、授權——讓班組長成為最有權力的人
4、團隊權、責、利平衡
5、團隊利益分配公平原則
6、利益共享，會得到更多

第五章 溝通之道—暢通無阻的溝通

溝通是團隊管理的濃縮，團隊領導的基本能力就是善于有效溝通。
1、放下架子，和下屬面對面交流
2、心懷善意，抱持一顆同理心
3、主動溝通才能贏得主動
4、提升自己的說服力
5、鼓勵員工跟自己“對著干”
6、主動傾聽與反饋
7、掌握竅門，提高溝通效率

第六章 執行之道—高效的執行力

團隊的執行力永遠是一個變量，既可能非常低能，也可以變得十分高效，關鍵在于領導怎樣去打造它。
1、在正確的時間做正確的事情
2、服從是執行力的保障
3、管理就是執行到位，沒有借口
4、把工作科學地分派出去
5、巧妙讓下屬貫徹自己的想法/
6、績效就是一切

第七章 激勵之道—令人熱血沸騰的激勵

團隊管理就是界定團隊的使命，然后激勵和組織人力資源去實現這個使命。只要掌握激勵之法，就能使團隊形成強大的內驅力
1、把握物質激勵與精神激勵的分寸
2、主動提供晉升的機會
3、打好感情牌
4、學會批評與問責
5、善待下屬的過失
6、真誠地贊美和表揚
7、不要讓諾言變成空頭支票

第八章 競合之道—在合作與競爭中雙贏

在團隊中，既存在著競爭，又存著合作，團隊的成功就是凝聚力和競爭力相互協調的結果。
1、信任和團結是根本保障
2、合作能力比專業技能更重要
3、團隊內部的和諧競爭之道
4、將掉隊者淘汰
5、學會籠絡優秀員工

第九章 平衡之道—團隊的風險與救援

團隊領導首先是要承擔責任，而不是享用權力，并要將所有員工動員起來，為完成團隊的使命擔責，抗擊發展過程中可能出現的各種風險。
1、別讓一粒老鼠屎壞了一鍋粥
2、正確對待團隊中的小圈子
3、及時化解員工的不良情緒
4、團隊沖突的解決之道
5、敢于擔責，責人先責己
6、應急機制不容忽視

第十章 堅持之道—團隊的耐力考驗

每個團隊建設中都不乏讓人熱血沸騰的豪言壯語，但能使團隊最終實現目標的不是語言，而是持久的行動和面對困難的抗挫折能力。
1、持續創新才有持續發展的優勢
2、“沒有問題”就是最大的問題
3、提高團隊的抗壓能力
4、創造工作中的危機感
5、牢記同舟共濟的生存法則