百貨日化業的新零售創新

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第一章：貿易戰下的日用百貨市場格局
1.中國目前經濟的真實情況
2.在貿易戰下企業百貨日用的方向
3.企業如何分析和了解新型經濟
4.如何理解做“熟”與創新的關系
5.如何盤點資源如何利用資源
6.百貨業商業模式的創新
?產品金字塔模式
?產品迭代模式
?行業標準模式
?解決方案模式
?配電盤模式
?客戶細分模式
1.2.3.4.5.6.7.關注新渠道的興起
?渠道的變化：天網、人網、地網
?網紅帶貨
?微信的社群營銷
?抖音、火山的視頻營銷
?消費人群觀念的變化
8.案例：雅昌從C端到B的商業模式
9.案例：大數據社區的商業模式
第二章：百貨日用業的發展趨勢
1.傳統零售業的困局
2.客戶都到哪里去了
3.互聯網營銷的瓶頸
4.線上營銷的瓶頸
?流量費用增高
?體驗感差
?線下門店的收購潮
?020操作的困難
1.2.3.4.5.新商業人聯網的形成；
6.新零售的核心四點
7.電商大佬說新零售
8.新零售精確解讀
?云計算
?個性化
?體驗式
?點對點
1.2.3.4.5.6.7.8.9.新技術的產生
10.新零售產生的背景
11.新零售的十化
12.營銷的變化：移動化、碎片化、場景
第三章：新零售的運用與操作
1.定位WIFI數據輸出
2.WIFI分析動線
3.WIFI分析駐留點
4.消費文化與網紅
5.年輕人的消費習慣
6.新零售管理優化-資產增值
7.找出高消費高轉化用戶
8.預約服務
9.沒有等待空間
10.提升購物體驗
11.購物分享
12.新零售用戶開源與引導
13.線上的客流導入線下商家
14.分級銷售實現0庫存
15.轉換率 VS 平效
16.曝光率 VS 產品陳列
17.客戶體驗感如何優化
18.新零售與社群營銷
?社群構成的5個要素
?建的社群為何無效
?社群的生命周期
?加群和建群的動機
?社群管理的方法
?粉絲經營的核心動作
?如何從粉絲到社群
?微信營銷：曖昧經濟情感營銷
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.案例：線上和線下結合的場景營銷
20.案例：020的模式激活珠寶點
21.案例：新零售如何銷售高端產品
22.案例：Tea-bank如何用互聯網轉型
第四章：用新零售提升業績
1.會員大數據體系下的營銷
2.精準推送方案
3.組合營銷方案
4.新零售平臺的架構
5.新零售門店布置技巧
6.多元化的門店經營
7.門店營銷氛圍營造十法
8.新零售與品牌運營
9.銷量增長的模式
10.數據化的市場跟蹤
11.社群營銷的興起
12.場景化的終端分析
13.傳統企業+互聯網的困惑