營銷計劃與預算管理培訓

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第一章 ：營銷計劃制定
一、企業管理中的十大亂象
二、制定營銷計劃與預算中常見的誤區
三、營銷計劃的重要性
四、行業與市場調研的方法
五、當計劃沒有變化快，業績完不成怎么辦？
六、如何進行SWOT分析
七、銷售預測的六大方法
八、銷量分解的五鐘方法
九、如何準確的制定營銷計劃
十、完成計劃的常用策略
十一、如何制定月度營銷指導書
十二、工具：一張報表看清營銷能力
十三、案例：為什么月報、周報、日報都不起作用
十四、案例：王總公司的營銷費用為何總是超標
第二章：營銷費用預算
一、企業運作以預算為核心
二、營銷預算在企業預算體系中的地位
三、營銷預算應該參與的部門
四、營銷預算常用的科目
五、四種營銷費用預測的方法
六、盈虧平衡點的計算
七、盈虧平衡點的分析
八、營銷預算編制的規定
九、營銷預算使用的管理規定
十、案例：可口可樂的預算管理
第三章：銷量目標達成
一、目標達成的四大管控
二、結果導向的管控
三、制度體系管控
四、企業條塊結合管理的方法
五、計劃的異常管理
六、復盤在計劃管理中的運用
七、復盤的五個態度
八、復盤的四個作用
九、信息管控在計劃中的作用
十、一張報表看清楚企業運營
十一、企業銷量增長的十種方法
十二、案例：臺塑的軌道管理
十三、案例：銷量增長的三股神力